■ 张卫善 方隽 黄博 王文耀 杨博文 王惠 王丽 / 中国航发商发
航空发动机产品研发体系的层次和结构关系复杂,要素应用过程差异性大,信息化支撑环境异构性强,通过传统方法获得足够完整和准确的信息挑战极大。在此情况下,利用中台技术抽取体系要素建、用状态信息,以多视图方式透视体系全景,感知体系运行,带动体系全局优化和系统提升。
中国航发商发的产品研发体系已具备一定规模,被广泛用来指导、支撑和规范产品研发过程。随着研究的深入和认知的提高,流程架构在改进优化,体系要素在成熟完善,要素之间耦合关系日趋复杂,给体系管理工作带来的挑战持续增加,如图1所示。随着型号研发全面进入试制和试验验证阶段,过程中暴露的设计问题、试制和装配问题、试验和测试问题等,都会直接反映研发体系要素的缺陷与不足,试制和试验也会成为体系要素成熟度评估的直接证据。此外,随着公司管理机制日益成熟,研发体系要素管理从单点、局部管理模式,向要素生命周期管理和全局管理过渡,亟待借助数字化手段保障体系建设和应用的系统性、连续性。要确保体系建设及时正确决策和高效精确执行,就要求能够在统一视图下及时准确地感知宏观、中观和微观各层面的体系建设及应用的情况,促使公司各层级体系工作者在决策和执行中做到上下对齐拉通,左右协同一致。在这种背景下,构建一套在统一逻辑架构下的体系建、用全景透视和应用监测系统尤为关键。……