生产现场数字化转型探索实践

■ 马红涛 余治国 杨军 / 中国航发西航

近年来，为提升核心制造能力，中国航发（AECC）开始大力发展运营管理体系（AEOS）的建设，形成了初具规模的信息化应用基础环境。但对标世界一流航空发动机企业，信息化建设依然存在应用范围覆盖不全、普及力度不够等问题，而聚焦一线操作者的数字化实践，则是解决上述问题的有效途径之一。

随着现代信息技术在企业管理中应用的逐步深入，数字化成为创新企业管理模式的主流方向之一。中国航发西航大修中心结合中国航发运营管理体系（AEOS）的推进，将信息化融入到了管理生态环境中。但由于信息系统多是为部门及管理者提供支撑，产品数字化、工艺数字化、生产准备数字化仅处在探索和局部应用阶段，数字化应用的关键对象——生产现场操作者——普遍缺乏先进的工具和手段来传递和采集生产数据，对核心制造能力与管理水平的提高带来较大制约。自2016年起，随着中国航发AEOS建设的推进，通过“三步僵化”“五步优化”“一步固化”的管理三步曲，中国航发西航大修中心从基础建设、现场改进、工艺提升等方面进行细化完善，取得了一定实践效果，特别是2019年以数字化应用“最后一公里”试点建设为契机，开展数字化转型探索实践，初步打通了一条贯穿信息系统到生产操作者的数字化桥梁。

数字化转型总体框架

中国航发西航大修中心的发动机修理数字化应用“最后一公里”实践，是围绕从订单到交付……