企业实施业财融合分析

冀玲钰

[摘 要]目前国内部分企业的业务和财务一直处于相互分离的状态，但是随着多数企业采用业财融合管理模式并取得了亮眼的成绩，业财融合在企业经营过程中逐步被更多的企业应用，比如华为、阿里巴巴等国内知名公司都已引进业财融合理念，使用业财融合模式开展财务管理工作，快速实现财务管理转型。业财融合是将财务和业务有机融合，企業内部的资源有限，财务人员在实现财务目标过程中深入业务部门了解企业的业务经营情况，从而优化资源配置，并向业务部门提供财务服务和支持，企业通过实施业财融合对优化决策、实现价值增长都有较为积极的作用。文章对企业实施业财融合的重要作用进行分析，重点阐述了实施业财融合过程中存在的对业财融合认知不准确、业财部门目标未在战略层面统一、业财融合信息化建设不足、业财部门缺乏有效沟通等问题，针对问题提出了有效的解决措施，以期能为企业实施业财融合提供有效建议。

[关键词]企业;财务管理;业财融合

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.111

1 前言

随着国内经济体制的深入改革，企业在经营管理过程中的市场竞争压力只增不减，企业若是要不断强化自身实力，提升市场竞争优势，则需要加强内部改革，提升企业的经营管理水平。财务管理是企业经营管理内容中的重要组成部分，优化财务管理是企业提升自身综合实力的有效手段之一，而业财融合是促进财务管理转型和质量提升的有效方式，因此，企业需加强业财融合，充分发挥业财融合的积极作用。……