转换型领导与新创企业绩效：一个跨层次的研究

许蓝月 董保宝

一、引言

随着市场环境的快速变化，具有“新且小”特征的新创企业面临着更加严峻的生存困境。新创企业由于存在资源短缺、组织结构和工作流程不完善等问题(Afsar，2014；Jensen et al.，2020)，其很难从外部获取资源。因此，能够合理优化内部资源、实现员工资源承诺的领导方式，是新创企业突破资源局限的关键。鉴于此，高阶理论为新创企业的生存和成长提供了新的理论视角(Hambrick and Mason,1984)。转换型领导，是通过激励和鼓舞下属，以提升下属对领导者的信任、尊敬和忠诚的领导方式，其对企业的发展具有重要的作用和价值。现有研究表明，相比交易型领导基于利益交换关系的相互作用方式，转换型领导更能够优化其与下属之间相互影响的关系，是新创企业获取高水平绩效的关键(Boukamcha，2019；Kelemen et al.，2020)。

但是，现有研究也存在一定的局限性：其一，尽管学术界已经证实了转换型领导对组织绩效的积极影响(符健春等，2008；Chang et al.，2017)。然而，还有一些研究认为转换型领导对组织绩效产生负效应(Carmeli，2011)或是曲线效应(Chen，2019)。其二，先前关于转换型领导与组织绩效的相关研究大多聚焦于个体(Zhang and Kim，2020)、团队(Leuteritz，2017)、组织(Ting et al.，2021)三个层级中的单一层面，但在个人因素转化为组织绩效的过程中聚焦团队运作过程的研究却较为匮乏，而团队过程是深入理解转换型领导影响组织绩效的关键。因此，拆解转换型领导跨层级影响机制具有必要性。综上，本文认为，由于转换型领导与绩效之间的研究结论并未聚敛，故而对于二者之间中介机制的深入挖掘将有助于从更深层次理解二者之间的内在联系。……