电力工程项目实施过程中成本有效控制分析

王智峰 中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司

一、电力施工项目成本控制与工程造价管理意义

有效的成本控制措施有助于电力企业内部资源的整合，能够使电力企业财务部门对企业经营状况、收益情况进行合理的规划和分析，发挥各职能部门应有的作用，有利于企业内部的权责平衡，减少内部矛盾。成本控制措施的优化有利于电力工程项目财务工作模式的转变。过去的财务管理通常在项目完成后才进行核算与控制，实际情况是，在项目完成后，财务部门并不能有效发挥控制作用，只能发挥核算功能。优化成本控制能有效对电力工程项施工前、中、后进行成本控制，保证电力企业成本预算的合理化，具体流程如图1所示。有效的成本控制有利于对电力工程各项目费用的预算和规划，节约生产、投资成本，增加企业利润空间。在电力工程施工前进行成本控制能有效避免施工过程中的重复施工、资源浪费。人员通过成本控制能够有效简化完工后的成本核算工作，减少或避免账目偏差。

（1）节约企业的生产成本。在电力施工过程中，通过对其成本控制与工程造价管理，有助于降低电力企业的生产成本，帮助企业实现经济效益的最大化。针对电力施工项目而言，该项目主要为大型项目、民生型项目，不但消耗大量的资金，而且电力企业所投入的成本相对较高。鉴于此，电力企业在实际的施工过程中，要重点对施工项目成本控制及工程造价管理，降低电力企业的消费，使其成本有所减少，这样才能够保证电力企业经济效益的最大化。……