云南旅游公司财务分析

韦勤 南阳理工学院

一、战略分析

（一）战略机遇与挑战

旅游产品实行通过产业融合等方式，丰富与创新旅游产品体系，优化与打造多元融合的旅游产品发展格局。因为疫情得到有效控制，更加强烈满足了人民的云南出行旅游。2019年，公司积极响应国资委瘦身健体、聚焦主业、提质增效要求，通过收购文旅科技100%股权，有效实施资源整合。云南旅游这样的正规公司规范了价格竞争环境，净化了市场环境，增加了战略机遇与挑战。

（二）战略优势

公司旗下昆明世博园2020年3 月26 日恢复开放，同时旅行社业务积极开发“省内游”与“周边游”产品。传统旅游模式的转型升级，发展为智慧旅游旅模式。

初步建立起线上、线下相融合的立体式营销模式，同时策划了“民俗昆明、欢乐大年”等多项主题营销活动，加速推进上市公司实现全域旅游综合服务，有效提升了公司主业品牌形象。

（三）战略劣势

公司发展创新意识淡薄，旅游相关管理人才匮乏。截止2019年年底公司拥有职工总数为4687人，本科及本科以上学历为511人，仅占在职工总人数的11%，大专学历及以下4135人。公司人员知识结构构成不尽合理，高学历人员比例严重偏低。旅游行业同质化严重，云化旅游总资产增长率2018年较 2017年有所下降，因当年公司将靠房地产业务盈利的兴云房地产转让给其他企业。

二、云南旅游公司会计分析

（一）云南旅游公司固定资产分析

由表1可见，云南旅游公司使用年限平均法对其固定资产计提折旧，并分别计入相关资产成本或费用。……