经济评价在油田生产经营中的作用

温玲 孟杨

【摘要】随着油气田开发的深入，特别是对于进入后期开发的油田企业，综合含水不断提升，老井递减控制难度加大，油田设备设施老化严重，经济效益明显下滑，特别是受到低油价因素的影响，对于重资产的油田企业来讲，面临资产规模与可采储量降低的矛盾风险越发突出。同时，也暴露出油田在管理经营中粗放管理与精细开发之间的明显矛盾。如何更好的开展经济评价，寻找最佳的经济效益，为企业生存发展提供数据支撑，成为油田最为关心、关切的问题。

【关键词】经济评价;生产经营;方法;作用

一、建立与油田生产相适应的分级评价体系

1、组织人员保障体系

建立与油田规模和生产结构相适应的经济评价体系，充分开展各岗位的优化设置，以生产快速反应机制作为前提，开展与现代企业运行相适应的结构化调整，开展各岗位员工从开发现状出发，从专业素养、技术水平等多角度，落实岗位责任制，充分发挥专业技术人员的经验积累，从石油地质、采油工程、生产保障多角度进行现有人员的培训工作，形成一专多能的生产格局，为经济评价提供强有力的组织人员保障。

2、规章制度保障体系

结合油田的生产经营实际情况，根据《中国石油天然气集团公司投资项目经济评价方法与参数》及相关行业、油田的相关要求，规范单井效益评价流程，提高相关数据的及时性和准确性，保障经济效益评价的标准化、常态化。在措施增产评价方面，完善油水井措施开展流程，增加油水井上修前分析、讨论、可行性论证工作，增加审核审批流程把关环节，增加油水井变更流程的审核审批把关工作，制定单井效益评价的制度申报和效益评价。……