关于采油设备的全员管理模式探索

梁顺华 徐长明 蒲彦峰

摘要：石油企业的全员设备管理模式的探索与实践，不仅是一项繁杂的系统工程，也是一项长期、持续的工作。必须从企业长远发展的战略高度出发，结合企业的生产特点，以保证企业经济效益最大化和安全生产为管理目标，坚持继承和创新相结合，传统管理和现代管理相结合，不断摸索、不断推进设备管理的进步，努力打造具有石油特色的设备管理模式，实现国有资产的保值和增值。

关键词：采油设备;全员管理;模式

采油机械设备的管理与维护是一个对复杂性和专业性都要求较高的工作，并且它的涉及范围也比较广泛。不断强化采油机械设备的日常维护管理工作是企业的最基本也是最重要的一个环节，它也是石油企业节能增效、安全生产的重要保障措施之一，也是企业实现高效率的基础。所以，中国的石油企业想要超过发达国家的石油企业，就必须要重视采油机械设备的日常维护管理工作对企业发展的积极作用。

1全员设备管理模式

全员设备管理模式就是指打破专业技术界限，通过整个生产系统全体员工参与的设备管理模式，使设备性能达到最优的方式，其特点是全效率、全系统和全员参与。全效率，指设备寿命周期费用评价和设备综合效率;全系统，指包括生产维修系统的各个方面;全员参与，指设备的计划、使用、维修所有部门，尤其注重操作者的自主小组活动。同时，通过学习借鉴和应用先进的设备管理理念，在日常设备管理活动中，应用设备可靠性、可维修性、设备有效利用率和设备寿命周期费用分析评价等设备管理的新概念，以实现采油企业设备管理模式的不断探索和创新。……