中小农牧企业“专精特新”模式助力乡村振兴
——以辽宁省沈阳博阳饲料股份有限公司为例

文│张利庠 陈帅先 姜棽（中国人民大学农业与农村发展学院）

大部分农牧企业属于中小企业，而中小企业承担了我国近50%的税收、60%的GDP、70%的技术创新和80%的就业。数量庞大的农牧行业中的中小企业作为农业与农村现代化和践行畜牧业高质量发展的重要力量，也是实现乡村振兴国家战略的主力军和重要基础。习近平总书记在中央财经委员会第五次会议上特别强调，要“培育一批‘专精特新’中小企业”。然而，广大农牧行业的中小企业却面临着定位不准、融资困难、成本增加、创新不足、管理薄弱和人才匮乏等一系列问题，严重影响了我国畜牧业高质量发展和乡村产业振兴的效率。最近，笔者深入辽宁省沈阳博阳饲料股份有限公司（以下简称“博阳饲料”），总结提升了博阳饲料“专精特新”的商业模式，以期对广大中小农牧企业实施“专精特新”模式助力乡村振兴有所启示和帮助。

一、中小农牧企业“专精特新”模式的基本逻辑

中小农牧企业“专精特新”模式是新时代畜牧业高质量发展助力乡村振兴的必由之路。

从生产端的推力看，目前，我国乡村产业振兴主要是种植和养殖的生产、加工和销售，还是依靠广大的家庭农场和中小农牧企业。我国绝大部分中小农牧企业都处于产业价值链的低端，资金实力薄弱，人力资源缺乏，技术工艺低下，管理经验不足，资源较为有限。中小农牧企业面对是否发展产业链容易陷入两难的情况，因此就要集中资源做好区域或细分市场的产业链。……