区域性农商银行产品创新管理模式浅谈

曾敏琪

摘要：新时代关于区域性农商银行的产品，要创新管理模式，最好向精细化的管理方向转变，与此同时，还要注重资本的节约。要从区域性农商银行产品创新面临的困境出发，并找到创新管理的途径，完善组织架构，产品的研发流程要不断更新，针对产品生产建立激励机制，进一步改革创新产品的管理模式和人才队伍的管理，这样才能够迎接挑战。文章就区域性农商银行产品创新管理模式做简要探讨。

关键词：区域性;农商银行;产品创新;管理模式

就目前而言，我国的金融行业在不断推进改革，市场化进程也在不断加快，在此背景下，很多银行的盈利增速是普遍下滑的，不仅贷款出现不良率的攀升，资本的监管也变得越来越严格，这些现象的出现都会让区域性农商银行逐步转变为注重资本节约的精细化管理模式，也就是说面对新的竞争环境和经济形势，区域性农商银行的产品创新已经成为一种重要的手段，能够帮助银行维系客户，增加中间业务的收入，同时也能够巩固存款和净息差，促进农商银行的经营模式转型。

一、区域性农商银行产品创新发展面临的困境

（一）组织框架零散

很多农商银行并没有针对产品设置专门的部门负责管理模式的创新，一般是由每个部门分别承担的，虽然各个部门承担的都是对应业务线上的产品创新这一职责，但是每个业务部门之间获得的信息并不对等，存在工作职能重叠，产品创新联动性较差等问题，而这些问题将会阻碍银行业务的整体产品研发和创新。……