电力企业绩效考核在人力资源管理中的应用分析

马良才

（国网湖南省电力有限公司，湖南 长沙 410000）

近年来市场电力需求不断提升、电力体制改革也不断深化，电力企业面对挑战的同时也迎来了新的发展机遇。市场需求和改革步伐的不断推进，对人力资源管理提出了更高的要求，传统绩效管理模式相对被动，无法真正起到激发、鼓励的作用，员工很难在工作中迸发热情，工作积极性、使命感都相对较弱，绩效管理无法真正发挥其在电力生产经营中的职能作用，一定程度上制约了电力企业的发展。因此，亟需不断探索电力企业绩效考核体系的改进与完善，本文主要围绕此展开分析。

一、电力企业绩效考核概述

人力资源管理工作质量直接关系企业发展潜力的挖掘。因此，现代企业对人力资源管理的重视程度越来越高，更加注重健全人力资源管理体系，通过绩效考核手段，优化人力资源配置，以期保证企业内部组织架构的合理性，为企业发展创造更大的价值空间。

绩效考核指的是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，采用科学的考核方式，对员工的工作行为及工作业绩进行评估，并运用评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。一般而言，完整的绩效考核内容应当包括业绩考评、能力考评、态度考评、潜力测试和适应性考评等五项内容，在企业实际的绩效考核中由于现实情况及企业类别的不同，可能使企业的考评偏重于其中一项或几项。……