浅析新经济时代下人力资源管理的创新

于雪娇

摘要：人力资源管理是新时代经济发展下，企业面临的一个重要问题。在此期间，企业要对新时代背景下人力资源管理要求有正确认识。然后，通过制定完善奖惩制度、加强教育培训等不同方式，实现管理工作创新，不断提升管理水平。

关键词：经济;人力资源;管理

在社会经济快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，要做好企业内部人力资源管理工作。实际上，企业之间的竞争就是人力资源以及人才之间的竞争，企业合理配置人员资源，同时得到人才保障，那么企业内各项工作将会顺利进行，工作效率得到提升，创造更多经济效益与社会效益。在新时代经济之下，传统人力资源管理方式，已经无法跟上时代发展步伐，因此，要及时对人力资源管理工作进行创新与完善，实现企业更好发展。

一、新时代经济下人力资源管理要求

（一）合格人才的招聘

在新时代经济发展背景下，高质量的人力资源，已经成为增强企业竞争力的关键。在企业发展中，人力资源管理中的一项基本工作是人才招聘。在这一过程中，需要企业人力资源管理部门发挥自身作用，对企业发展现状以及未来发展需求能够有一定认识与了解，在此基础上，制定适合企业发展的招聘计划。确保招聘到的人才能够在最短时间内适应岗位工作，不需要企业花费更多时间与精力指导。做到人尽其才，这样人才才能在工作岗位中将自身价值发挥出来。因此，人力资源管理部门，针对人才的招聘要给予更多重视与关注，不断提升企业人才水平。

（二）优秀人才的培养

在新时代发展中，先進信息技术以及科学技术得到一定进步，无论是企业工作，还是企业员工，都要做到与时俱进，只有这样，才能增强市场竞争力。在此背景下，人力资源管理部门应该将培养更多优秀人才作为重点，根据企业以及人才实际发展情况，制定有效的人才培养制度，做好人才的教育培训工作，使得企业内每一位工作人员都能够具备较强专业技能与综合素养。要将提升人才归属感作为关键工作，人才只有对企业拥有更多归属感，才能更好参与到企业工作中。反之，如果人才没有归属感，那么无论企业花费多少时间与精力，都无法留住人才。因此，通过提升人才归属感，实现对其价值的深入挖掘，为企业更好发展打下良好基础。

（三）人才的科学管理

在人力资源管理工作中，管理部门在其中发挥着不可替代的作用，管理部门及其工作人员，要具备较强的人才管理能力。要善于发现每一位工作人员所具备的优势，并发挥其长处。将人才安排在适合其专业能力的岗位中，实现人才的有效配置。而且对于员工的工作情况、工作态度、工作情绪及工作状态等要时刻关注，如果发现员工存在困难，那么在各项条件允许情况下，要及时给予帮助。使得员工能够感受到企业的温暖与关怀，增强员工对企业的忠诚度，促使员工在面对工作与生活时，都能够充满正能量。

二、新时代经济下人力资源管理重要作用

（一）为企业创造更多经济效益

人力资源实际上是企业创造更多经济效益的重点，企业在发展过程中，如果没有优秀的人力资源队伍，那么将无法实现自身的长久发展。一直以来，我国企业对于人才没有更多的关注，在企业评价中，更多的是对企业有形资产的评价与分析，对于人力资源的合理评价造成忽视。而人力资源管理是企业管理中的一项重点工作，人力资源管理水平会体现出企业管理水平，对于企业发展以及经济效益的创造会产生直接影响。通过有效人力资源管理工作的更好落实，能够对企业内各个工作人员实际情况有全面认识，然后将其安排在适合发展的岗位中。这样不仅可以调动工作人员的工作积极性与工作热情，而且工作人员还能将自身专业能力发挥出来，各项工作的展开会有序进行，提升工作质量与工作效率。

（二）实现企业资源的有效整合

人才是企业之间竞争的核心与关键，企业内部人才想要将自身作用与优势发挥出来，要确保人力资源的合理配置。了解员工的特长、特点等，对其工作进行合理规划，帮助其制定职业生涯规划等，这样可以实现企业资源的优化与整合，实现企业可持续发展。

三、新时代经济下人力资源管理措施

（一）制定以经济效益为核心的管理目标

人力资源是企业发展过程中的重要组成部分，同时也是企业的宝贵财富，人力资源管理工作质量，会对企业发展产生直接影响。因此，为使得人力资源管理能够在企业管理工作中得到更好落实，要将创造更多经济效益作为核心与管理目标。在这一过程中，要注意以下几点。

1. 通常情况下，企业人力资源管理工作，需要人事部门负责。在具体管理中需要制定人力资源管理方案，在管理方案制定过程中，为使得方案制定的科学性与合理性得到保障，要结合企业战略目标及经济效益目标展开，将为企业创造更多效益作为重点内容。对于管理方案的可行性以及合理性，要给予更多重视与关注。管理方案在落实过程中，不仅要为人力资源管理工作打下良好基础，而且还要满足企业发展需求。基于此，管理人员还要对企业实际发展情况进行全面分析与了解，在此基础上，制定的人力资源管理方案，可以将自身优势与价值全部发挥出来。

2. 对于人力资源管理方案的落实，企业方面要给予一定关注，高质量的管理方案如果没有得到更好落实，那么其作用也无法充分发挥。在实际方案的落实中，需要安排专业工作人员做好监督管理工作。在方案的具体落实中，不可避免会存在很多不合理之处，通过监督管理找出问题原因，并给出相应解决措施。这样可以实现人力资源管理工作的顺利进行，实现企业内各项工作的有序开展。

（二）制定完善奖惩制度

人力资源管理工作质量与工作效率要得到提升，就要完善奖惩制度作为重点工作。通过奖惩制度的落实，企业内各个员工的工作积极性与工作热情会在最大程度上被激发，将更多精力投入到自身工作中，发挥自身专业能力，提升工作质量。在奖惩制度的构建与完善中，可以从以下几点展开。