企业高质量安全文化建设探讨

液化空气（中国）投资有限公司 言小雄｜文、图

企业安全文化是一种“软实力”，是一个企业提高安全绩效的关键因素。安全部门为了在企业里建设一个持续稳定的安全文化，需要了解它的内涵、与之相关联的元素及引导员工不仅仅在遵守规则的条件下安全生产，而且能将自己置身于一个外延至整个组织、良好的企业安全文化环境中工作，而这种企业安全文化熏陶下的员工自然能将它传播到社会、家庭、生活的各个方面，好的安全文化潜移默化地牢牢印记在员工的精神世界里，并转变为好的安全习惯和做法。

企业安全文化建立在：安全技术；安全管理体系；组织和个体因素这三大基石之上。本文着重讨论组织因素、组织与个体行为因素的影响作用。

组织因素的影响

1946 年，彼得·德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。“组织” 即由若干个人或群体所组成的、有共同目标和一定边界的社会实体。在一个企业，组织可以是整个集团，或一个子公司，或者一家工厂，一条业务线，或者由共同兴趣爱好者组成的社团，数量众多, 有的严格，有的松散。但同一个员工在企业内部可能分属不同的组织，即组织成员间会有重叠。当谈及企业安全文化及组织因素的影响时，这里的“组织”应该指企业里所有的“组织”，但本文提及的“组织”指企业经营架构里，成员有正式任命或聘任为经营而成立的实体。最大的就是集团公司，如涉及跨国企业，可以考虑所在国家的子公司这一层级作为企业当地最大的组织，本文主要讨论子公司这一层面，同时兼顾组织的子集，它们是对企业安全文化推进具有最大影响的组织。……