分析企业财务内控制度的建设与风险防范

田劲

摘要：随着我国经济转型成功，经济发展进入高质量发展阶段，中国市场的企业竞争也愈发激烈，而要想在竞争中获得可持续发展的机会就需要企业打破陈旧的发展方式，企业财务内控制度的建设就成为企业深化改革的重要举措。因此对于企业财务内控制度的建设与风险的规避就成为了企业运营和持续发展的关键。

关键词：财务内控;风险规避;管理制度

一、企业财务内控制度的意义

企业建设财务内部控制制度和风险防范具有较强的实际意义。【1】财务的内部管控制度可以很大程度上提高企业的管理水平，同时财务的内部管控制度可以及时发现问题做好风险的防范预警，促进提高经营效率以及企业的集体利益。由于是企业内部进行管控其理念是保证企业的财产安全以及业务的正常运营，因此企业财务内控制度可以有效的促进企业的效率以及可持续发展的潜能。

二、企业财务内控制度建设体系的常见问题

（一）企业内控制度不健全

目前我国整体市场经济发展迅速，【2】导致部分企业的管理体制落后于经济发展的水平，由于企业的内部管理体系以及风险规避机制的不完善导致为企业的后续发展埋下巨大的隐患。

造成这一问题的主要原因是由于企业管理人员对内部体系建设的不重视，和内部管理制度的不健全，以及实施不全面。这就导致很难实施企业财务内控制度的建设。原本内控制度就不健全在进行财务内控只会增加企业内部的压力以及问题的发生。

（二）内控信息掌握不全，管理方式不当

对于企业的经营过程，由于过多的注重经济效益导致企业在管控内部上的功夫不到位，缺乏科学化管理系统，同时对于人员的信息以及内部财务走向信息掌握不全面。相互间交流的不畅，这就导致了问题发现不及时，企业财务内控体系不完善。企业财务内部管控信息不完善，会在一定程度上影响企业高层对下一步的规划的决策以及对未来发展的预估不准确，进而增加了企业资金的风险，极大程度上限制了企业内部管控系统的正常运行。

三、優化企业财务内控制度体系与风险防范的对策

（一）完善企业内部制度，制定合理的财务内控制度

想要推高企业财务内控的效率就需要完善其所需的所有制度体系，将原有的内部制度与财务内控制度相结合，【3】建立分层化管理，对相关人员进行相应培训，考核上岗，各部门人员严格按照规章制度进行工作。

同时企业需要建立完整的授权范围、权限、责任、程序。严格控制企业财务的支出与收入，授权范围分立不能由一人管控。同时企业还可以利用生产、购买、销售、投资、融资等各方面财务信息进行总结细化分析风险，通过各方面因数的分析进行合理的风险预警，提高企业财务内控制度的同时又对风险进行了规避，使得企业可以长久发展。

（二）科学化信息管理

对于企业内部的信息只由文职人员进行整理难免会出现纰漏，这就导致企业财务内控制度实施困难。所有企业财务内控制度当中可以引入科学化信息管理，以便能够完全掌握信息走向。通过云数据互联网与外界沟通达到数据的实时更新，运用大数据建立信息网络，数据库统计员工以及财务信息。将所有信息结合数据ai分析以及专业人员评估，进而能够加强企业内部财务的管控，同时对外界市场信息的分析可以有效的帮助企业避免金融风险。

（三）注重企业人员决策水平加强监督机制

企业财务内控制度当中对人员水平的要求也十分苛刻，管理层人员的决策决定着企业财务链条的状态。首先企业建立财务内控制度后需要注意引入具有较高决策能力的人才，可以通过激励、奖励等方案吸纳贤人志士。同时进行专业化培训，合格后进行上岗。

（四）加强对风险的应对

企业财务内控制度不单单需要完整的体系以及对风险的正确预警还需要能够对风险进行合理的解决与应对，尤其是财务管理人员对风险的判断能力以及应对能力都需要很高。保证其能够及时发现潜在危险，利用现有的财务信息和信息技术进行风险等级的评估，做出预警的同时，需要针对不同风险提出合理的解决方案。

结束语：总而言之企业财务内控制度的建设与风险防范离不开完善的制度体系、严格的内部管控、合理的信息分析、及时的风险预警以及有效的解决方案这几点要素。完善企业财务内部管理控制系统成为当今市场中企业竞争力的重要方案，其能够确保内部的有效控制也能够促进公司的可持续发展。

参考文献：

[1] 修晓云.财务管理在企業内控中的功能分析及实践[J].经贸实践，20（02）：195-196.

[2] 袁利虹.企业财务管理、内控机制建设和风险防范研究[J].财经界，2018（5）：88-89.

[3]袁利虹.企业财务管理、内控机制建设和风险防范研究[J].财经界，2018

[4]周晓辉.财务管理内控体系的完善和风险防范[J].黑龙江科学，2018