浅议现代企业治理结构与企业文化塑造

沈俊 缪丽燕

摘要：企业文化是一个企业以其价值观、信念、符号和行为模式构成的具有个性特征的现象。企业文化对现代企业治理结构具有导向、凝聚、激励和调适功能，能够助力相应管理工作的高效开展，为现代企业的更好发展打下坚实的基础。因此，未来在提升企业管理创新水平、优化管理方式的过程中，应加深对文化创新方面的重视程度，制定并实施好相应的工作计划，促进企业管理创新水平不断提升，使企业发展始终处于良好状态，并实现文化创新利用价值最大化的目的。

关键词：现代企业;治理结构;企业文化

企业文化对于企业的发展有着巨大的推动作用，良好的企业文化在整个企业管理的过程中都能够发挥出良好的助力作用，为企业的高效有序运转提供帮助和支持。在当前市场环境不断变化的今天，想要在行业竞争中占据更好的位置，就必须打造出更强有力的核心竞争力。在整个竞争力建设过程中，企业必须把握好自身文化的建设，致力于通过企业文化的建设，为企业的管理提供帮助，也为企业今后的市场发展奠定良好的基础。有效地把握好企业文化在整个企业管理过程中的战略定位，可以帮助企业制定明确的发展方向，打造核心凝聚力，真正的促进企业的管理和发展。

一、现代企业中“企业文化”与现代企业治理结构的内涵

企业文化是当今企业生存和发展的灵魂。企业文化指的是在企业生产和经营的过程中形成的企业精神，是企业经营理念和价值观的具体表现，也是企业管理者开展一切管理活动的依据。在我国经济转型背景下，对企业发展的要求更加具体、深刻。企业文化是社会精神文明建设体系中一项重要的内容，企业文化的先进性与科学性，直接反映出企业的生产和经营理念，因此企业文化的构建，是现代企业管理的核心内容，是构成企业核心竞争力的一个关键的要素，是企业成功的长期牵引力，也是企业基业长青的精神动力。从另一个层面来看，企业文化也是企业员工精神面貌的直接体现，是影响员工忠诚度的核心要素，是增强企业凝聚力的精神准则和道德规范。

现代企业治理结构下，凸显了企业的所有权与经营权的分离，表征了企业所有者与经营者之間的委托与代理法律关系，现代企业治理的核心要义是减少所有者干预企业经营的行为，并确保董事会和经理层充分维护股东利益和追求企业效益的经营目标。建立现代企业治理结构的核心目的在于合理控制企业股东的所有权与利润分配权，使企业富有效率和健康持续地从事生产经营活动。现代企业治理结构融合了现代企业文化，现代企业文化巩固了企业治理结构的良性运行，现代企业治理结构与企业文化共同促进了企业的持续健康发展。

二、现代企业治理结构下的企业文化塑造路径思考

企业文化能够激励员工努力工作，实现自我价值。它能使每一位员工都意识到自己在企业中的地位，在现代企业中营造以人为本的企业文化氛围。领导者关心员工，让他们充分享受到获得感和幸福感，然后更加努力地工作。员工关心员工，互相帮助，努力营造良好的工作氛围。在现代企业中，弘扬创业精神，塑造企业形象，将极大地鼓舞员工的斗志。

尽管现代企业管理制度强调政企分开、独立经营，在具体的企业的经营决策和日常事务管理方面，党委和政府不应当进行过多的干涉，把主动权交给企业和市场。但是在大是大非和思想政治建设方面，确保企业队伍的思想认识与政治立场与党中央保持一致，与社会主义制度保持一致，与国家的发展战略保持一致。根据企业管理创新状况及新时期的形势变化，要充分考虑文化创新对其所产生的影响，有利于拓宽企业管理创新工作思路，满足与时俱进的发展要求，保持企业良好的管理及发展状况。因此，在对企业管理创新方面进行研究时，需要从不同的方面入手，深入思考企业文化创新方面的影响，促使其能够处于高效的发展状态，有效应对激烈的市场竞争环境，充分发挥文化创新的实际作用。

一个企业的高效运转，离不开科学的管理。在我们的企业里面，也要不断加强日常管理工作，在一个文件下发以后，要追踪事情的落实情况，做好问卷评估和工作。可以根据本单位的实际，成立目标考核小组，负责评估工作人员处理效率，监督他们处理事物的进度，并把这项内容纳入年终考核。特别是对于一些身处要职的主要领导人，更应该盯紧思想建设，严防他们的思想出现问题，提高企业主要领导人的文化自觉性。做好文化建设工作，离不开“领头羊”的作用。要从工作实践中挖掘优秀的学习案例，加大宣传力度，明确奖惩制度，确保文化建设工作取得真实的效果。通过先锋模范作用发挥，构造风清气正的氛围，顺利推进文化建设工作。在这种要求下，还要建立主要领导抓文化建设的制度，分管领导做好工作协调，使得整个文化建设工作高效又有序。

三、结束语

发展是企业的最高目标，创新是企业发展永恒的主题。实践告诉我们，要想在竞争激烈的市场中生存与发展，就必须勇于开拓，敢于承担，牢固树立创新是企业发展动力的理念，使创新成为企业经营管理的基础，以求得企业的持续、快速、稳定、健康发展。企业文化在现代企业治理结构下发挥重要价值，它可以定位为“硬文化”、“制度文化”和“软文化”三个方面，这些企业文化在新发展理念下应得到全面地彰显，进而塑造新时代企业家精神

参考文献：

[1] 刘守坚.浅析企业文化创新对于企业管理创新的影响[J].科技与创新，2020（8）：110-111.

[2] 张性彬.现代企业治理机制下的内部控制制度[J].现代营销（下旬刊），2018（12）：139-140.