航空工业昌飞：破解“双过半”背后的关键字

打开航空工业昌飞协同工作平台，进入生产管理部的网站，点击型号计划完整性管控表，预警栏里的一片绿色显示着表上罗列的各机型整机、三随、部件任务已经全部按照时间节点要求顺利完成。

一串串沉甸甸的数字，体现了昌飞公司在“十四五”开局之年，全体干部职工凝心聚力，各项工作齐头并进。从总装到试飞，科研生产保持总体平稳、稳中有进的发展态势，取得了“时间过半，任务过半”的阶段性胜利。

“开局即决战，起步就冲锋。”早在完成一季度生产任务的同时，昌飞公司并没有沉浸在“开门红”的喜悦中，反而对照年初制定的目标积极寻找差距，在企业的管理和生产上有什么问题？怎么认真解决？对标国际一流的路径在哪里？工作怎么抓？如何在党史学习教育中促工作提升？经过思考，昌飞公司用“补、对、抓、学”四个关键字给出了答案。

补——深刻认识型号质量对企业发展的重要性，眼睛向内认真梳理问题，瞄准问题补短板，从管理的角度去解决问题。质量保证部组织在公司范围内召开“诚信敬畏”质量文化研讨动员会，强化全员质量意识教育，加强员工技能培训，提升员工质量意识，营造全员质量文化氛围，实现产品由“检出来”向“干出来”的思想转变。

对——对标国际一流企业，学习国际一流企业好的经验和做法，提升直升机产品工艺和质量水平，着力解决产品制造过程中的不足和缺陷。按照国资委和集团公司的要求，昌飞公司“对标世界一流体系提升和新时代装备建设质量体系推进工作团队”以流程体系建设和制造体系现场推进为抓手，通过对标波音公司等世界一流的航空制造企业，对公司现有的管理体系进行迭代升级，推动试点工作如火如荼顺利开展。……