浅析战略成本管理在企业中的应用

作者简介：王越（1987-），男，汉族，福建武平人。主要研究方向：财务管理。

摘要：市场经济的深入发展，使得企业竞争的程度越加激烈。企业竞争主要围绕企业综合效益展开，而企业成本与费用的管理对于企业的经济效益提升有着重要影响，并且能够为企业所控制，需要引起重视。故此，现代企业经营发展必须从战略发展的角度出发，重视成本的管理，以战略的思维对企业成本进行全面性、综合性、针对性的管理，才能够切身实际地把握企业综合成本与费用，并且较好的把握主要因素，形成对企业成本的战略化管理，才能展现出较好的管理效果，以促进企业更好发展。

关键词：战略;成本管理;成本;企业

一、战略成本管理概述

（一）战略成本管理理念

战略成本管理简称为SCM，主要是借助战略性诚信信息对企业进行战略选择以及不同战略选择下如何确定成本管理的战略[]。实施这一管理战略就是将企业的成本管理置于企业战略管理角度，以战略高度对企业及其成本行为与结构相关的因素进行全面的把握和分析，进而为企业的战略管理提供全面有效的成本信息服务。

（二）战略成本管理分析方法

战略成本管理的主要分析方法，具体包括：

1.价值链分析

价值链分析可以完善企业对整体价值创造与增长的把握，结合战略目标对作业流程进行调整，达到价值链调整的目的，并通过对竞争对手的价值链分析，更好地帮助企业选择价值链调整的最优方式，进而制定更合理战略。企业价值链分析既是企业战略成本管理的重心点，也是起始点。主要是针对企业在成本动因上的管理，而不是对企业实际经营字面上“成本”的管理。利用纵向价值链上形成企业间的“纽带”关系节约企业间的交易成本提高产业的产出效率也好，利用横向价值链上的规模经济降低单位产出的成本提升同行的竞争优势也好，企业的战略成本管理实际上就是为了消除或减少价值链的薄弱或非优势环节，完善各个优势环节，以最大程度优化整个价值链体系。

2.战略定位分析

企业的战略分析需结合企业产品的市场效应形成产品定位，并且综合多项企业定位形成如何提升企业行业、市场及产品定位，提升境界效益的战略等。企业战略定位分析可以分解为企业总体战略、经营战略及职能战略定位等不同层次。在经营战略体系中，又可以详细划分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略，其中成本领先战略和差异化战略下对于各具体步骤重要性的要求存在一定差异。成本领先战略中不需要对营销成本进行正式分析，但是差异化战略下需要对营销成本进行重要性分析。在计划产品成本、预算成本、满足预算重要性、产品成本及竞争者成本的重要性要求均表现为成本管理战略更高，而差异化战略相对对这些因素要求较低。可以看出，成本管理对于企业经营发展中的多项成本都必须重视并给与正确分析。

3.戰略成本动因分析

战略成本动因是从更深更远的角度对企业成本的剖析，属于企业的战略决策部分。在战略成本管理下，企业的成本动因分析将主要包括企业内部、责任中心及少量因素的狭隘分析，更多的向与企业战略相结合的方向绽开。由此，战略成本动因主要分为结构性成本动因与执行性成本动因。结构性成本动因是企业较长时间形成的因素并且对企业有着长久的影响，主要考虑企业的规模、业务范围、经验、范围、技术及厂址选择等因素。执行性成本动因是在结构性成本动因确定的前提下决定企业作业程序的成本动因。是企业在战略定位与结构选择的过程中，控制成本必须考虑的重要因素，主要包括企业员工的参与情况、质量管理、生产能力利用、自主政策与联系等许多层面的内容。成本动因分析以更加优化、适合企业战略成本的角度下对成本进行分析成本、了解成本。企业想要取得实际意义上的成本优势，应该了解多重成本动因之间的相互作用，通过价值链分析并能控对其实施控制;在企业战略环境下对价值链上的环节进行分析和评价，在生产经营中就可以充分利用有利的成本动因，控制或降低不利成本动因的影响，构架企业自身成本优势，提升市场竞争力[]。

（三）战略成本管理方法

战略成本管理的具体实施离不开战略成本管理方法，其主要内容如下：

1. 作业成本管理法

作业成本管理法简称ABM，是通过对企业的作业识别与管理，形成对企业作业价值最大化和客户成本最小化活动的选择，以提升顾客价值，提高企业竞争能力[]。作业成本管理方法是一种新型多维度的管理方法，主要提高对企业作业成本的计量、展开成本价值链分析，并且有效的制定企业的有效作业执行和降低成本提升效率等。就成本管理视角而言，作业成本管理主要是立足于成本发生前的事前管理和成本发生后的事后管理，通过对企业全部作业的追踪有助于加强决策的准确、成本的控制与管理的能力等。

2. 供应链管理

供应链管理简称SCM，是指企业供应商、制造商、分销商到客户的物流及信息流的协调集成管理等，主要强调企业集成管理思想与方法，并通过控制和协调供应链上的各实体与行为，进而达到降低企业系统成本、提升产品质量并改善服务水平等综合目的，以全面的提升整个系统的市场反馈能力及综合竞争力等[]。供应链管理的起点与重点是客户需求，是一种横向一体化的集成模式管理，并以信息管理为核心。

3. 标杆管理

标杆管理是战略成本管理的重要方法，主要是通过寻求最佳实践、创新思想和有效的经营程序，结合企业实际情况，通过对比学习和引入来达到改进和提高企业业绩的管理方法，标杆管理的本质在于通过学习其他企业的经验提升企业自身能力，实现企业的创造性改进。企业在管理中以标杆管理的模式能发现自身经营情况的不足，寻找自身企业与标杆企业最佳实践间存在的业绩差距，通过调整管理模式，不断完善并修正战略方向，提高企业市场竞争力。在企业的日常经营中，面对复杂多变的市场环境，标杆对象在竞争中的内部、竞争性、非竞争性、功能性、通用性标杆管理优势恰是企业自身应该学习和修正的方法，通过比较、分析、判断标杆对象的经验和管理战略，结合自身企业的实际，寻求适应企业自身的竞争战略，通过实践完善管理从而实现超越标杆对象和其他竞争者的目标。而实际上，标杆管理也是一种持续学习的模式，是企业日益进步的工具。通过动态变化的运作业绩，持续最求最佳模式，以获得市场竞争力。但是，在现实中把标杆管理变成一种追赶行为容易产生局限性，所以标杆管理不在于自身的完善，而是在于超越，把带来效益、创造价值作为企业的战略根本，才能真正获得持久的竞争力。