关于锤炼逻辑说服力提高科研管理成效的几点思考

魏振涛 邢文芳 高福欣 王志锋 浦晓亮

（北方材料科学与工程研究院，山东 济南 250031）

0 引言

逻辑说服是以逻辑思维的表达方式，采用一定的沟通技巧，达到说服别人的目的，同时有助于保持独立思考，不被轻易摆布和利用，是沟通的一种重要方式。美国作家兹韦费尔认为“管理就是沟通，沟通能够解决一切”。科研院所科研管理部门对科研项目的管理，从项目前期立项论证到技术攻关，再到项目验收及成果鉴定和申报等每一个环节都离不开与内外门部间的沟通，只要其中任何一个环节沟通出现障碍，都可能造成科研项目“流产”。因此，富有逻辑性、说服力的沟通对提高科研管理成效起着至关重要的作用。

1 科研管理中沟通的主要类型及作用

科研管理沟通是对科研相关的信息进行传递和交流等活动与过程的全面管理。科研管理部门是科研院所的“中枢”系统，承担着与上级机关、外部合作配套单位、单位内部其他管理部门及一线科研人员沟通协调的任务，起着“上传、下达、外联”的作用。因此，科研管理沟通对科研项目顺利完成、单位战略目标实现具有积极作用，主要类型有以下两种。

1.1 纵向沟通

纵向沟通是指具有高低结构层级的群体或组织之间的沟通，分为向上沟通和向下沟通两种形式。

向上沟通指下级向上级进行的信息沟通。例如，科研院所与上级主管部门所建立的联系。科研院所要及时向上级主管部门汇报科研现状、最新成果、趋势、存在的困难和需解决的问题，寻求得到上级机关的科研项目支持。……