精益理念是“减肥”，拒绝“饥饿疗法”

精益生产就像“减肥”，要追求“轻盈矫健”，而不是弱不禁风，“调理好生理机能”就是理清楚影响库存的因素，从决定库存大小的因素入手进行改善，真正做到降低库存又“增强 体质”。

精益生产传播这么多年，可能最被接受和认同的概念就是减少库存，最好是“零库存”。和自己思维和期望相同的理论是比较容易被认同的，就如同看书一般，对自己胃口的会慢慢品味，不对路的看两页就放一边了。

也许是因为这与企业经营理念和经营环境相吻合，中国企业老板们都很聪明，喜欢用别人的钱来赚钱，喜欢用钱去扩大规模。“库存不转化成收益是没用的，是天大的浪费”——这句话轻而易举的就被老板们接受和认同了。尤其是在经济不景气的环境中，“资金”更是来之不易。

因为减少库存的理念获得了老板们的认同，所以主管们尽管有各种抱怨和情绪，实现目标是他们一定要做的努力，这就是目标导向、结果导向的 效果。

目标并没有错，而且很正确，但很多做法出了问题，而且不是小问题。从方针管理的角度，结果实现并不一定过程、方法正确；过程方法不正确实现的只能是偶然的、表象的、短期的，甚至扭曲的结果。

方针管理VS目标管理

就如美女们以瘦为美，追求瘦并没有错，但简单的“饥饿疗法”，以“绝食”的方法实现的瘦，而导致营养不良，体质下降就违背初衷了。最后不仅身体不舒服，还得花钱吃药治病。简单的追赶订单、或所谓的“按订单生产生产”（指生产周期超过客户要求，但还是按客户订单生产）的方式就有点“饥饿疗法”的味道，因为带来的后果可能是生产剧烈波动，客户的需求没有满足，成本上升，有的甚至最后库存也没有下降。……