探索7S管理在电工电子实训室管理中的应用

罗佳

摘 要：电工电子属于电气自动化专业、应用电子技术专业学生非常重要的实践操作技能，电工电子实训室是学生学习实践操作知识、专业技能的环境，只有保证电工电子实训室的良好建设、合理管理，才能真正意义上满足学生的学习需求、实训室的管理要求。传统的管理措施已经无法满足当前的时代发展的管理工作需求，7S管理理念在其中的应用能够转变传统的管理工作模式，促使电工电子实训室管理效果的提升、管理水平的增强，具有一定的重要意义。因此，电工电子实训室的管理领域中应重视7S管理方式的应用，增强管理的效果。

关键词：7S管理 电工电子 实训室管理 应用

Exploration on the Application of 7S Management in the Management of Electrical and Electronic Training Rooms

Luo Jia

Abstract：Electrical and electronics are very important practical skills for students majoring in electrical automation and applied electronic technology. The electrical and electronic training room is an environment for students to learn practical operating knowledge and professional skills. Only by ensuring that the electrical and electronic training room is well constructed and reasonable， can management truly meet the learning needs of students and the management requirements of the training room. Traditional management measures can no longer meet the management needs of the current era. The application of 7S management concepts can transform the traditional management mode， and promote the improvement of the management effect and management level of the electrical and electronic training room. Therefore， the application of the 7S management method should be emphasized in the management field of the electrical and electronic training room to enhance the effect of management.

Key words：7S management， electrical engineering and electronics， training room management， application

7S管理主要是將5S管理作为基础发展而来，其中涉及到整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养，电工电子实训室的管理工作中采用此类理念，应形成正确的观念，遵循科学化的原则和要点，提升电工电子实训室的管理水平、管理有效性，为后续管理工作的良好执行提供帮助。

1 7S管理分析

对于7S管理理念来讲，主要涉及到以下几点：

1.1 整理

就是在工作的场地中将能够使用、无需使用的物品分开，去除无需使用的物品，之后对需要使用的物品根据顺序要求摆放，目的在于保证现场区域没有杂物，通道可以处于畅通的状态，在增加作业面积的同时保证工作的效率。

1.2 整顿

就是将工作区域中需要使用的物品，利用定量的方式、定位的方式，结合应用频率、目视化的主要要求，科学性的布置，确保所有物品都可以整齐的摆放，便于快速的领取、使用，这个环节的工作目的就是将寻找物品的时间降到最低，保证工作效率的同时，预防出现浪费时间的现象，严格控制工作的成本。

1.3 清扫

就是在工作区域中进行现场的打扫处理，使得现场处于干净的状态，不可以有灰尘、垃圾、油污，营造较为良好、较为清洁的干净氛围，这样不仅能够确保现场清洁度，还能预防出现故障问题、损耗问题。

1.4 清洁

这个环节主要就是认真维护前三个环节完成的成果，及时性的检查，保持现场的清洁状态、良好状态，使其符合制度要求、标准性的规范，这样可以使得上述的各个环节成为现场工作中的惯例，使其在标准化发展的过程中营造良好企业文化环境。

1.5 安全

在这个环节需要重点保护人身安全、财产安全，预防出现故障现象、意外事故，确保工作现场的稳定性和安全性，使得现场人员都能够安全的操作，不会出现安全隐患问题、风险问题。

1.6 节约

这个环节的管理工作强调合理利用空间资源、时间资源、材料资源和各类能源，将各种资源和能源的最大效能发挥出来，提升作业效率的同时达到物尽其用的最终目的，有效控制成本，确保效率的提升。

1.7 素养

要求所有人员有着一定的良好素养、良好习惯，可以遵守现场的规章制度、规则要求等操作，有着一定的道德素养，具备较高程度的人格品质、团队素质、合作精神，促使管理效果的提升[1]。