互联网行业人才梯队建设体系的搭建

罗嘉慧

摘要：企业的发展离不开人力资源，选拔、培养高质量的人员成为企业的人才资源，有利于提升企业的竞争力。在VUCA时代，行业变化周期快，尤其在互联网企业，知识型的员工和跨领域人才、高层次管理人员的需求缺口更明显。因此，面对更激烈的人才竞争，需要构建一套完整的机制，从人才规划、盘点选拔、人才培养、人才评估与发展、人才激励保留综合搭建人才梯队建设体系，使其能源源不断地为企业发展培养人才，支撑企业的持续发展。

关键词：互联网企业;人才梯队;体系搭建

一、人才梯队建设的概念与理论

（一）人才梯队

人才梯队是指企业的阶梯性战略人才计划，包括当前在职人才、培养期人才、计划储备人才，人才梯度建设包括企业整体人力资本规划、人才管理及继任计划等内容，目的在于保障企业人才结构无断层、各岗位工作可随时顺利交接，保障企业的人力资源安全，保持源源不断的发展动力。

（二）人才梯队培养相关理论

1.金字塔定理

金字塔结构理论（PE 理论）是指是组织金字塔结构有两大部分组成，包括中间核心区域（在岗人才）和两侧区域（优秀的储备人才）构成金字塔结构。该理论认为要使组织不易出现人才断层，需要各层优秀储备人才数量大于等于该领域的人才数量。可理解为，假设组织共有三个职位层级A、B、C，分别对应高层、中层和基层人才，在岗的人员用P（）表示，储备的优秀人才用E（）表示，则E（A）≥P（A），E（B）≥P（B），E（C）≥P（C），各个层级的人才供给主要来自于下一层核心区域后备人才库。……