“BSC+”模型下企业环境绩效评价的应用

钟鼎丞 杨承承

（安徽商贸职业技术学院会计学院，安徽 芜湖 241003）

一、引言

随着经济全球化的发展，我国经济结构进行了巨大的调整与变革，企业的盈利能力、顾客权益、核心竞争力以及发展能力越来越受民众的关注。传统绩效评价方法已经不能满足时代发展的需要，其绩效评价指标单一、绩效评价范围片面、指标权重设置不合理等问题逐渐暴露出来，使得绩效评价结果不尽人意，建立符合我国国情的绩效评价指标和绩效评价体系显得尤为重要。1993年平衡计分卡（Balance Score Card，简称BSC）的出现，在一定程度上弥补了传统绩效评价方法的缺陷，成为全国乃至全球企业炙手可热的绩效考核工具，被全球500强企业广泛采用。近年来，随着全球环境的恶化，世界各国都越来越重视环境保护以及可持续发展，而我国的环境治理也备受国际社会的关注。党的十九大提出，建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计，把生态文明建设和生态环境保护提到前所未有的战略高度，必须树立和践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展观，而企业应当率先将绿色发展理念融入生产经营，通过生产方式的绿色变革，助推全社会产业生态化、绿色消费、资源节约集约利用以及生态平衡。

将环境要素纳入企业绩效考核标准中是强化企业环境责任最有效的方式，可以促使企业提高环境保护意识，重视自身的环境行为，在努力生产经营的同时，不断完善关于环境的绩效考核机制，以实现经济利益与社会效益、环境效益的互利共赢。……