新形势下科研院所聘用职工的管理之策

王志丽

（中国安全生产科学研究院，北京 100012）

一、引言

2011年3月《中共中央 国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》的颁布，推动事业单位从计划走向市场进入转型期。科研院所作为事业单位的重要组成部分，是国家科技创新的中坚力量，具有特殊的工作内容和性质。随着科研院所发展及机制体制的不断改革，科研院所发展模式和管理体构亦随之改革。劳动合同聘用制职工（以下简称“聘用职工”）作为科研院所重要用工方式之一，探究这些职工用工模式、激励方法等重要的人事管理要素是科研院所人力资源管理面临的重要课题。

随着经济的发展，科研院所规模的持续扩大和快速发展，聘用职工数量迅速增长，相关问题研究逐渐深入。关璐从事业单位编外与编内员工的对比角度研究了雇佣状态对工作产出的影响[1]。周国胜等从聘用模式上提出了科研事业单位编外用工存在问题及建议[2]。黄斌华分析了编制外员工的待遇差距、身份归属，提出了人员激励策略[3]。米星娜从法治、效率、以人为本、科学管理为导向，对编外人员的管理提出思路[4]。

对于科研院所聘用职工管理研究，现有学者研究多集中在职工角度[5-6]，或者是改革初期[7-8]，对于科研院所改革后新形势下多角度分析科研院所聘用职工管理问题，尚无具体研究。

本文以事业单位改革后，新形势下科研院所的聘用职工管理为研究对象，笔者经过调研、访谈和对比分析后，从单位、部门、职工三方角度详解聘用职工管理中存在的难点问题，并提出相应管理策略，为科研院所聘用职工管理提供理论参考。……