上市公司财务共享下的内部控制建设

李美玲 元翔（厦门）国际航空港股份有限公司

引言

经济全球化进程推动信息技术不断革新，从而改变了企业财务管理流程及思维，财务共享模式应运而生，在该模式下，财务管理系统不断延伸，一向业务端延伸实现业财融合，包括供应商管理、合同管理、税务管理等，二向企业经营决策延伸，提高财务会计的价值创造。但财务共享的建立，在有益于提升企业流程效率、降低运营成本等的同时，也对上市公司内部控制体系带来挑战。财政部颁布的《企业内部控制基本规范》及沪深交易所对上市公司内部控制建设有明确指引，上市公司必须遵循各项准则规范。随着大型集团企业广泛建立财务共享中心，上市公司财务共享下的内部控制建设显得尤其重要，国内相关文献较少，实践中各类问题与内部控制体系不够完善存在一定相关性，因此，对内部控制与财务共享的有效结合的研究具有理论及实践意义。

一、国内财务共享模式现状

相较于传统财务会计模式，财务共享下会计信息产出过程或财务流程有所变化，对内部控制的内部环境、风险评估等提出了新要求。张瑞君[1]认为从价值链角度分析，财务共享就是对财务流程的价值链再造；企业集团财务总监应从战略高度对价值链进行分析，利用信息技术对价值链进行再造及优化，构建信息共享平台，集团总部直接监控成员公司的真实性、准确性和及时性，以最大限度提高集团财务战略的执行力。……