炼化企业工程建设数字化转型初探

仲俊松，庞修海，胡联伟

（1.中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司，浙江宁波 315207；2.石油化工工程质量监督总站宁波监督站，浙江宁波 315207）

近年来，随着我国相关领域内的产业结构不断优化、关键技术不断突破，中国已逐渐成为世界上规模最大的流程工业制造国之一。但是，我国在总体制造效能上与国际先进水平相比仍有差距，如资源和能源利用效率亟需提升、安全和环保问题日益突出等。以石油石化工业为代表，拟进一步推进流程工业向高端发展，实现高效化、绿色化和智能化制造的新目标。中国制造2025的核心，即制造业的数字化、网络化、智能化，旨在通过数字化、智能化集成制造发展，推动信息技术、工业制造和生产性服务业全新融合，实现更大规模的创新发展。

随着新技术的出现和大范围应用，炼化企业将迎来管理模式变革和转型的机会，中国石化已在镇海、燕山、九江、茂名等4家企业尝试了智能工厂试点建设，整体上行业也正在由数字化、集成化向智能化阶段迈进。在传统模式下，工程建设期间各参建方缺乏统一的管理标准、数据标准、协同平台，有效信息传递时断时续，无法满足“数字孪生”工厂的建设。由于在工程建设期未进行数字化移交，相关试点建设单位均采用逆向建模及数据补录的方式进行三维数字化工厂建设，因此建设过程普遍存在信息采集难度大、周期长、准确性不高，以及投资大等问题。基于此类问题，本……