水泥企业成本控制与节能减排措施研究

汪时斌

（合肥水泥研究设计院有限公司，安徽 合肥 230051）

1 水泥企业发展现状

目前，水泥企业在成本控制方面仍采用传统的成本控制方法，传统的成本控制方法设定的目标不够合理，与水泥企业的发展目标、战略目标不一致，控制目标的实现不能提高水泥企业的生产资源利用率。其次，该设计的成本控制流程比较复杂，且多环节漏掉，造成成本控制质量不高，因此，目前急需对成本控制方法进行改革和优化。此外，水泥企业在生产过程中消耗的能源较多，水泥生产对电力和煤炭的依赖性很大，而且采用的发电技术和设备相对落后，能耗高，而且污染物排放量大，必须采取有效的节能减排措施，既可控制水泥企业的成本，又可解决环境污染问题。

2 水泥企业成本控制

2.1 成本控制目标的确定

首先，水泥企业的成本控制目标应与企业目标一致。水泥企业的一切经营活动都是以企业利益最大化为核心目标，这也是任何企业成本控制的主要目标。目前，水泥企业产能过剩，供需不协调，市场销售价格与生产成本之间的价差较小，因此目前实现成本控制和成本转移是实现水泥企业目标的主要途径，不能想方设法使成本降到最低，从而影响水泥企业的市场形象，长此以往将导致水泥企业在市场中的份额急剧下降，最终难以实现水泥企业的目标。水泥企业需要以成本支撑产品的质量和价格，不断扩大水泥产品的市场份额，使企业获得最大的利润。……