新经济时代优化企业组织结构的探讨

王芳

摘 要：新经济时代是经济增长的必然选择，新经济时代本身具有自身的特征，不同于传统的经济模式，新经济主要依托互联网、人工智能以及生命科学等技术的发展来带动经济结构的进一步转型。新经济模式更加体现在新科技新型市场结构以及产业组织等多个方面，也更加注重经济向高质量方向进行发展。在新经济时代，企业作为市场发展的主体，要着重推动经济高质量发展。站在时代科技发展的最前沿，应用新的技术对生产模式和生产力进行革新，引导企业向更高质量、更高效率的方式进行发展。面对当前经济所带来的商业模式的升级，企业自身是否具有完善的组织管理体制成为企业在市场当中核心竞争力的一种重要保障。相比于传统的经济发展模式，企业管理正接受着新的挑战，甚至与传统的管理模式会发生一定的冲突，为此，在当前的经济形势下应当着重对企业组织管理进行创新。

关键词：新经济时代;企业组织结构;探讨

引言

组织结构体系的建设能力作为企业管理的最基本核心，就好比建造一幢高楼大厦所需的那张效果图纸，它不仅牵动着企业的每一根神经，而且还决定企业战略的实现与否。组织优化的基本功应该是在组织设計和组织职能的合理布局，组织优化必须从组织结构调整和人员思想转变两方面着手才能保证成功实施。

1基于设计创新优化组织结构

传统的企业组织结构大多是采用垂直管理的模式，这种组织管理方式分工相对明确，但传递信息需要很长的时间。企业作为经济发展的重要支柱，不断地进行改革，从原来的管人管事向管资本进行转变。但可以发现企业发展当中仍然具有行政背景，在这种情境下不难理解企业组织结构当中所支出的高昂的人力成本费用。新经济时代对企业的组织结构提出了较高的要求，在新经济时代发展模式下更加注重其发展当中对于信息的传递过程。为此，这就要求企业组织结构不断地向扁平化方向发展，通过扁平化形式的应用，可以使企业的信息以更加灵活快速的方式进行传递，并避免固化的组织管理方式，以项目为中心基于市场导向来进行组织管理，从而充分利用各种资源，推动企业的可持续健康发展。对企业自身内部进行设计层面的创新，能够进一步激活企业发展活力，应对企业在发展中面临的各种困难，整合并优化资源。例如，阿里巴巴集团发展历程就展示了一条电子商务完美的产业链。由万网提供域名，量身定制出三套网站—B2B、B2C和C2C，通过阿里巴巴网站和天猫、淘宝三大平台，由物流宝打通从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，形成相对完善的组织结构。

2基于管理创新优化组织机构

创新管理模式从源头上理解实际上是一项系统的工作，不仅限于调整组织结构。事实上，许多企业领导人，甚至决策者，现在面临着一个更为棘手的问题：企业管理的创新和调整似乎难以使企业有效运作，甚至会对某些管理模式中的创新产生质疑。个人认为，其根本原因可能是对管理责任和建立管理标准所要求的组织架构缺乏重视。要达到实效需要在六个领域对其进行优化：战略发展目标的制定、结构性管理进程、规范进程制度、新知识体系、雇员的职业态度和由此产生的职业行为。

3基于制度创新优化组织结构

企业发展当中制度的创新是企业创新的重要内容，也是企业发展当中最为重要的保障。在新经济时代企业应该认清自身组织所具有的特征，并利用新经济时代给企业发展所带来的挑战与契机，抓住企业组织制度当中的关键要素，以此更好地提升自身的市场竞争力。新经济时代的网络特征使得市场经济主体活动之间的界限越来越模糊，一些无边界的组织开始成为企业发展当中新的模式，企业可以实现与市场之间的零距离接触，企业也可以在更大的范围内对自己所需的资源进行配置，同时，企业所承担的风险也会随之增加。在这种环境氛围下，要意识到对企业管理中制度创新所发挥的重要性，通过制度的创新一方面可以突破传统的管理机制与市场竞争之间所存在的阻碍，另一方面也能够进一步提升企业承担风险的能力。

4基于理念创新优化组织结构

新发展理念集中体现了我党新发展阶段基本特征的深刻认识和科学认识。企业的管理亦如是。要坚信只有创新才能从根本上促进产业结构的合理优化，在国内和国际竞争中实现产业链中低端到高端的提升，增强核心竞争力。一是要坚持创新发展，要更加重视全面发展实效，不断提高新发展理念，适应经济形势，加快结构调整。二是要坚持绿色发展，企业改革要有利于国家建设，顺应人民的需要，生态文明建设要贯穿企业改革发展的全过程。三是要坚持开放发展，对标学习，在交流互鉴中学会取长补短，求同存异，以促进自身的不断发展及壮大。

结束语

随着企业未来竞争的多样性，企业发展不再是单一产品的竞争，而是一种发展模式和一系列因素的竞争。随着企业的发展，市场环境对企业管理的要求越来越大。如何在当前经济环境下实现企业附加值的可持续增长，并为企业未来竞争做好准备，需要认真思考和分析企业的产业特点、趋势以及人才知识结构。企业组织结构的变化是一个不断变化的过程，取决于各种因素，如企业外部市场环境的变化、客户需求的变化、科技进步、内部组织战略目标的变化以及员工素质的提高。在更广泛的信息环境中，只有充分认识到信息对企业的深刻影响，在生产和经营中充分利用信息技术，准确把握组织结构的变化趋势，才能继续适应外部环境的变化需要， 提高企业组织的反馈效率和核心竞争力，让企业长期保持不败状态。

参考文献：

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