企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施

陈小荣

摘 要：随着社会经济的持续发展和进步，各级企业都需要在现代社会的大背景下全面改进和创新内部管理模式，以提高自身的市场竞争力，增强在竞争激烈的经济环境下的基础市场竞争能力。信息技术应用的逐步扩大，也强调了在竞争激烈的社会中，需要具有重要而稳定的发展地位。新形势下，企业要想尽快提高核心竞争力，就必须顺应时代潮流，重视内部财务控制管理体系建设。内部财务控制管理制度是新时代发展的产物，是企业长期稳定的必要条件。因此，企业有必要圍绕建立财务管理内部控制体系，认真分析建设中的疑难问题，及时提出相应的解决方案，积极推动企业的长远发展。

关键词：企业财务;内控管理制度;难点;问题;分析

引言

在市场经济环境日益激烈的背景下，各级企业面临的发展环境越来越严峻。因此，内部财务控制管理体系的建设是在恶劣的环境中稳定发展的核心内容。财务控制系统不针对企业的特定部门，而是涵盖各种管理系统。例如，一家公司的财务部门管理着公司运营管理系统的方方面面。因此，内部财务控制制度必须存在于公司的长期发展规划中，也是现代商业模式中非常重要的机制。但是，由于企业内外诸多相关因素的影响，相关控制制度的形成一般都会遇到问题。企业需要充分重视建立内部财务控制管理制度的重要性，采取有效的应对措施，确保企业的稳定发展。

1、企业财务内控管理制度建设的重要性

在一个项目管理系统中，财务管理是一个非常重要的部分，除了业务管理之外，它属于企业内部管理模式中不可或缺的管理系统。同时，随着市场竞争力的增强，企业需要更加注重管理制度建设，提升企业发展优势，从企业管理制度的制定来看，企业必须有一套完整的内部控制管理制度，才能间接提高内部财务控制的质量，从而迅速消除建立财务控制制度的难度。内部控制制度的建立和实施是保证公司财务资源完整性和可转移性的必要条件，同时财务管理也是控制资产流动性、规避财务风险的关键。例如，企业在进行资本预算管理时，必须严格按照相关规定和要求，建立内部财务控制管理制度，规范审批流程，准确记录和核对流动资产和固定资产，然后进行统一的财务管理。企业内部财务控制管理系统可以实时保证会计信息的真实性和完整性，内部财务控制管理体系对投资者和消费者同等重要。另外，要根据企业会计工作的实际情况，严格按照内部财务控制管理制度来确定会计信息的准确性。因此，在会计核算不规范等诸多不利因素的情况下，企业应充分发挥内部财务控制管理制度的作用，制定正确的会计核算程序，加强对会计工作的监督，确保会计信息的正确性和准确性，使企业获得更大的经济效益。

2、企业财务内控管理制度建设中的难点问题解决

2.1缺乏内控管理执行力

首先，在企业的良性发展中，由于管理者对财务风险意识淡薄，企业内部控制意识的缺失会导致企业在建立内部财务控制管理制度时出现各种财务风险，从而导致业务和财务的异常发展。企业管理者缺乏内控意识，也会给企业的健康发展带来巨大的安全隐患，从长远来看，将对公司内部财务控制管理体系的建设和公司的长远发展产生负面影响。其次，在建立内部财务控制管理制度的过程中，由于管理人员缺乏内部控制意识，企业也会在经营或其他管理决策中出现失误，导致企业对员工的拒绝或抵制，致使企业管理和内部财务混乱。

2.2缺乏到位的内控意识，控制建立和实施管理体系的失败

在企业内部财务控制管理制度中，风险管理制度是一个非常重要的制度，对企业的健康发展起着重要的作用。但是，很多企业没有完善风险管理体系，也没有在内部控制机制中对风险防范进行详细说明，风险评估机制不科学，风险评估监测存在一定偏差。因此，企业管理者无法根据管理机制合理配置资源，有效识别风险因素，进行量化管理。管理者没有这些信息作为决策的依据，导致决策过程的科学性和稳定性下降。很多企业没有风险控制机制，会影响财务信息的正确性、投资决策的顺利进行，给企业的发展带来一些隐患。

2.3企业缺乏财务内控管理专业型人才

内部财务控制管理体系建设内容广泛，要求相关人员具备综合素质和较高的专业技能。目前，大部分企业还没有建立一支专业、高素质的内控管理体系建设团队，许多公司选择让他们现有的会计师参与这项工作，但这些员工的专业性和独立性不高，导致企业内部财务控制管理体系建设不力。常见做法是将办公软件与计算机集成，汇总组织的财务信息[1]。

3、加强企业财务内控管理制度建设的对策

3.1提高对企业财务内控管理制度建设的重视度

面对激烈的市场竞争企业要想发展，就必须重视企业内部财务控制部门的建设。首先，通过交流和培训，不断更新企业管理者和部门管理者的思维和认识，促进不同部门工作的更多协调，明确各部门在内部财务控制建设中的重要性。其次，管理者需要不断加强人力资源建设，为财务部员工组织高质量的专业培训，促进其业务水平的不断提升，提供更多的学习机会和对外交流，丰富会计市场分析知识、财务分析、商业运作等等。最后，在风险评估和市场信息判断方面，要不断提高财务人员的判断能力，通过研究其他企业案例，使他们有一定的经验运用到具体的工作中。及时披露财务风险及成因，提出防范建议，加强人力资源建设。

3.2建立健全管理机制和组织机构

风险控制在构建组织的整体内部财务控制管理体系中起着非常重要的作用。因此，要根据企业的实际情况，不断完善风险管控的工作机制，建立健全管理机构，提高专业化水平，为内部财务的顺利发展奠定基础。首先，在设立管理机构时，企业的负责人可以是公众责任人，成员需要包括监管部门和相关业务部门的负责人，以便对业务的各个方面进行全面监督。其次，科学有效地设置岗位职责分工，进一步明确各岗位的职责和权限，让各岗位员工了解自己的工作任务，通过明确职责、严格要求，促进员工经营能力的持续提升，以此提高整体工作效率。最后，建立跨职能检查监督体系，提高跨部门合作水平，使工作沟通更加顺畅，工作更加有序，促进业务活动效率的不断提高。