浅析项目管理在市场营销实践中的应用

摘 要：在市场经济体制不断深化改革的背景下，针对市场营销工作而言，也需要进一步优化和完善，充分做到与时俱进，在营销模式和实践策略等方面进一步优化和创新。在营销过程中可以有效融入项目管理模式，这样能够呈现出十分良好的应用优势，为市场营销水平的提升提供必要支持。基于此，本文重点分析项目管理在市场营销实践中的应用优势以及應用策略等内容，希望本文的分析能够为相关从业者提供一定启示。

关键词：项目管理;市场营销实践;应用优势;应用策略

引言

现阶段，我国的经济发展已经迈入到全新的这阶段在量从下，针对市场营销实践模式而言，也要充分做好创新和完善工作。在这样的情况下，需要更有效的应用项目管理模式，构建更加健全完善的市场营销体系，以此为市场营销夯实基础，进而呈现出应有的实践效能，为企业的可持续发展提供必要保障。据此，有必要针对项目管理在市场营销实践中的具体应用情况等等进行剖析。

1、项目管理在市场营销实践中的应用优势

1.1有效促进企业更加重视市场营销

在实践的过程中，在市场营销实践时通过项目管理模式的有效融入，这样可以进一步有效强化企业方面在市场营销方面的重视程度，具备应有的营销意识，同时也可以更充分的强化企业在市场营销战略方面的改进和完善融入项目管理的相关内容，以此满足市场营销的相关规律和客观要求，同时进一步有效构建更为系统完善的经营管理体系和营销发展战略，这样可以为企业的高质量发展提供必要保障。

1.2使企业的市场营销过程中引进全新理念，提升营销水平

针对市场营销实践而言，在项目管理理念的融入过程中可以更有效的激发和调动企业的市场营销理念，有创新意识和创新动力，在制度体制、营销理念等相关方面都可以充分做到与时俱进，不断的激活和创新，进而体现出更加良好的市场营销水平和效能。同时通过项目管理模式的有效融入，这样可以激活市场营销理念和意识，突破落后的管理模式，改进当前员工的工作状态，进而为市场营销实践效能的提升，奠定人才基础。

1.3打造更高效的企业文化

在企业的市场营销实践过程中，具备高质量的企业文化，可以为各项工作的推进提供必要保障，。在项目管理过程中，可以为企业文化的有效创建且不断的优化和完善，提供必要的支持。同时通过项目管理模式的融入，使企业文化更加丰富，富有创新的内涵，有更为完善和谐的文化环境和发展氛围，这样可以进一步推进市场营销实践取得更加明显的效果，有更大的发展活力和动力。

2、项目管理在市场营销实践中的应用策略

2.1项目管理在市场营销组织环境中进行充分应用

针对企业的市场营销实践工作而言，着重做好组织环境的优化和完善，明确相对应的组织目标和发展策略是必要前提，也是关键内容。在营销组织环境的打造过程中，可以通过项目管理的有效融入和高质量应用，体现出巨大的优势。当前，企业的市场营销面临的市场环境十分复杂，有很多的不确定性因素，因此通过组织环境打造的形式在项目管理的推进时，更有效的分析和把握相关数据，明确各类影响因素或者不确定性内容，以预估结果为基准进行更科学合理的决策。市场营销实践开展之前，相关部门要充分做好各个环节的全面细致的深入分析和准备工作，通过项目管理模式的推进，对于市场营销组织的相关性能指标等等进行改进和升级，以此为后续工作的顺利推进提供必要的支持。在实际的操作过程中，要充分结合企业的发展情况，着重做好市场调研工作，制定出企业的经营发展和市场营销目标，同时要从宏观角度出发，对于市场营销的各类内容进行科学合理的明确和分解，以此体现出目标的可行性和针对性。要针对企业和市场各类信息资料进行广泛收集和整理，充分整合，进而为企业的市场营销工作提供必要的武器和保障，积极有效的进行改变和调整，有效做好风险防控工作，进而在最大程度上有效消除或者减少市场营销过程中可能出现的各类问题，在项目管理环节体现出组织管理和市场营销的可行性，时效性，进而为市场营销实践取得更加良好的效能提供必要的指导和规范，在风险防控的过程中，从根本上避免或者减少企业可能产生的损失。

2.2针对市场营销计划进行制定的过程中充分融入项目管理模式

在市场经济体制不断深化改革的背景之下，要想体现出良好的市场营销实践效果，要制定出与之相对应的营销计划，使计划具有可行性、针对性和实效性，这样才能充分满足企业的发展要求，为营销目标的完成提供必要支持。在制定市场营销计划的过程中，要着重做好全面深入的市场调研和论证工作。企业要结合自身的实际情况和发展目标，在更大程度上满足自身的发展要求，为目标和计划的有效制定提供必要的理论指导和数据支持。要以方案的内容为主导，在实践的过程中对其进行深入会审，不断的完善和优化，进而在实践的过程中真正意义上落实相关计划内容，使其呈现出应有的实效和战略成效。同时要着重针对市场营销过程中所涉及的人力，物力，财力等等进行优化配置，实现科学合理的调配，进而充分结合项目管理的相关要求和营销规划，使资源的应用价值得到充分的提升，进而在更大程度上提升市场营销效率。

2.3项目管理模式有效应用在在营销活动推进过程中

在市场营销的实践活动推进过程中，可以充分融入项目管理的相关内容，在项目管理的要求和作用之下，对于各项工作的推进过程中所涉及的注意事项、核心要点要深入分析，及时有效的发现和应对处理营销活动推进过程中所涉及的相关问题或者安全隐患，然后及时有效地进行项目的论证和分析，明确相对应的处理方法，以此确保各类问题得到有效解决，从而推进营销活动平稳有序的运行，为实践效能的提升奠定基础。

2.4项目管理在市场营销风险规避中进行有效应用

当前，在市场经济的发展过程中，企业在市场营销实践过程中不可避免的会遇到很多方面的问题或者挑战，而市场环境瞬息万变，在全球经济一体化趋势越来越显著的背景下，企业所面临的风险也日益增多。在这样的情况下，针对市场营销实践而言，需要充分利用项目管理模式，更充分的应对和处理各类风险或者挑战，在项目管理过程中，采用更为先进的管理模式和方法，

结语

从上文的分析中可以充分明确，在当前企业的市场营销实践过程中，有效应用项目管理的相关模式，有着十分重要的作用和价值，体现出巨大的可行性和实效性。因此，在具体的操作过程中，要进一步有效融入项目管理的相关内容，使其应用策略得到切实落实，同时为其提供必要的支持和保障，在管理机制、应用方法等相关方面不断的改进和完善，进而充分确保市场营销实践取得更加良好的效能。

参考文献：

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[3]曹冬梅.浅谈项目管理在市场营销实践中的应用[J].百科论坛电子杂志，2019（02）.

[4]邓梦影.项目管理在市场营销实践中的应用[J].西部皮革，2019，41（04）.

作者简介：

孔祥阳（1987--），男，汉族，籍贯：江苏省南京市，专业：工商管理，研究方向，市场营销，硕士研究生。