烟草企业精益管理实施策略分析

刘毅

摘 要：烟草企业管理的目的是将烟草企业成本控制在最低限度，在不影响产品质量的前提下，优化产业结构和管理体系，取得利润以保证税收。当前，部分烟草企业未注重过程管理，形成企业管理体系，导致自身抗风险能力较差、利润不足，难以形成持续发展的动力。由此可见，烟草企业管理不仅有利于烟草企业自身发展，对于管理人才的引进以及组织结构的调整，都有着深远的影响。精益管理作为典型的理论实践研究，可以为烟草企业提供更加灵活有效的管理策略，让烟草企业在运转过程中提升运行质量，节约运行成本，提高运行效率，实现降本增效。我国正值烟草企业发展的高峰时期，如果能够积极采用精益管理理念来改善当前状况，就可以帮助烟草企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

关键词：烟草企业;精益管理;策略;精益工具

一、实施精益战略

烟草企业要实现精益管理，首先要树立精益管理的战略。面对当前社会新常态和烟草企业面临的新挑战，烟草企业一定要及时的对自身发展战略进行思考与定位。为了更好的提升战略定位清晰度，烟草企业可以面向全系统启动企业发展战略大讨论，通过提出课题组织调研，全员讨论，集思广益，制定方案目标分解，最终确立建设符合时代要求的现代烟草企业的全面发展战略。在战略的指引下，经过全价质量全供应链全生产流程全业务流程分析，确立精益目标，构建精益管理四大体系，聚焦五大领域，形成了完整的精益管理模式。……