项目管理理论在某运载火箭研制项目中的应用

李晓龙，裴慧峰

（中国运载火箭技术研究院，北京，100076）

0 引 言

根据任务需求，某运载型号需要在规定的时间、经费、人力等条件约束下，完成芯二级氧箱冷氦试验装置的研制，并具备试验状态。在约束条件中，本项目经费、人力、物资等资源充足，时间进度限制较为严格，在实际策划中，将时间因素作为重点研究[1～4]。

1 项目分解过程

1.1 试验装置系统

根据某运载型号任务书要求，制定芯二级氧箱冷氦增压试验装置系统图，主要系统构成见图1。

图1 芯二级氧箱冷氦增压试验装置系统Fig.1 Cold Helium Pressurization Test Device System for Core Second Oxygen Tank

1.2 工作分解过程

根据实际研制程序，对设计的芯二级氧箱冷氦增压试验装置系统进行工作分解，如图2所示。

图2 芯二级氧箱冷氦增压试验装置系统分解Fig.2 System Decomposition of Cold Helium Pressurization Test Device for Core Second Oxygen Tank

2 项目实施组织机构设置

根据航天系统常规工作方法，组织系列分为两条线，即行政指挥系统和技术系统[5]。行政系统由型号指挥总负责，主要通过计划部门制定计划、筹集资金、配置各种资源、协调各有关部门和工厂工作等；技术系统由型号总师负责，完成各种技术工作，解决设计、生产、试验过程中的各种技术问题。该组织方法经多年实践表明行之有效，能够保证航天型号科研生产的正常开展。本项目组织工作依据上述方式形成矩阵型组织结构图（图3）及责任分工列表（表1）。

图3 矩阵式组织机构Fig.3 Matrix Organization

表1 责任分工Tab.1 Division of Responsibility

3 目标工作计划的制定与优化

3.1 芯二级氧箱冷氦试验装置研制任务的分解

通过对任务的分解、主要外购设备调研及与总装生产厂协调，掌握了主要设备、部件和总装所需时间及主要工作内容并制定任务分解表，见表2[4]。……