航天型号管理中的项目风险管理实践

裴慧峰，岳昊瞳，李晓龙

（中国运载火箭技术研究院，北京，100076）

0 引 言

某型运载火箭是中国全新研制的新一代大型低温运载火箭，使用大推力无毒无污染低温推进技术，配置了三型全新的低温火箭发动机，采用循环预冷低温增压输送系统，液氢加注后、泄出前现场无人值守，有较好的使用性和安全性。

低温火箭在保证先进性能指标的同时带来复杂的系统构成，其中全箭芯级增压输送系统配置大量低温箭体阀门类产品，从种类和数量上均多于中国现役运载火箭。型号研制之初已辨识出箭体阀门研制是型号研制的风险和短线，按照产品化思路，部分阀门借用在飞成熟型号产品，通过系统优化取消了减压器、压力调节器等质量问题多、研制难度大的单机产品，由于该低温火箭规模大，仍有20多种产品需要重新研制。

型号转入试样阶段后，开始进行首飞箭体阀门生产，此时，生产周期不足2年，生产周期紧张且技术难度大，按时完成阀门生产和试验并交付总装风险巨大。型号在首飞火箭箭体阀门投产同时，参照项目风险管理理论，对箭体阀门生产进行风险管理策划，并按照策划在产品生产和试验过程中进行风险管理，项目管理和风险管理并行，有力推动了箭体阀门类产品生产试验进程，保证了首飞产品的按时交付，为型号按时完成首飞火箭装配奠定基础。

1 项目风险管理介绍

项目风险是一种不确定事件或条件，一旦发生，会对一个或多个项目目标造成积极或消极影响。……