SmartPlant Enterprise数字化交付项目进度控制方案探讨

■华陆工程科技有限责任公司 李晨

伴随着我国“十四五”规划与2035远景目标的开启，数字化正在各个行业推进开来，数字化交付已经逐渐成为石油化工行业工程建设招标的基本要求。交付深度如何？交付进度如何保证？这些伴随新业务产生的新问题，已成为当下工程公司最为关注的热点话题。笔者基于对数字化交付项目执行过程中遇到的问题、难点和痛点的分析，就数字化交付进度控制管理方案展开深入探讨。

数字化交付运行模式

交付模式

以设计项目交付为例，目前常见的交付模式分为两种：一种为渐进式交付，即工程师在智能软件中开展集成设计工作，根据设计深度，依次在交付平台完成多阶段交付，这是一种理想的交付模式，以正向设计的思路来规划部署，最终实现数据关联与质量校验的目标；另一种为竣工后一次性交付，即先开展工程设计，待各专业完成竣工图后，在交付平台完成数据关联与交付工作。结合SmartPlant Enterprise系列软件在集成设计领域的优势，选用SmartPlant Foundation作为交付平台的数字化交付项目大多采用渐进式交付，该模式也是本文探讨的方向。

执行模式

为保证项目数字化交付的顺利实施，华陆工程科技有限责任公司（以下简称“华陆公司”）为数字化交付单独立项，启动了双项目人员并轨的执行模式，与传统工程建设项目组共用主要设计人员相比，该模式的最大优势是通过单独立项，加强了数字化交付统一规定宣贯，让设计人员可以亲自参与交付过程，通过不断思考，达到依托数字化交付探索本专业设计模式变革的目的。……