加强安全队伍建设 培养后备专家型人才
——中粮集团质量安全人才培养工程建设实践

文/任燕清

“人才是企业的资本”，高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有力资本。中粮集团为适应全产业链战略和国际化发展需要，加强行业领军人才、国际化人才及青年人才培养，通过人才梯队建设打造集团“3131”人才工程，即在未来3～5年中培养30名企业领袖、100名行业领军人才、300名关键岗位经理人和1000名业务精英，逐步建立素质优良、结构合理的人才梯队。

中粮集团把培训作为重要的工作方法，于2014年提出打造“四光”系统人才工程，以经理人成长阶段建立包括“支点计划”“晨光计划”“晨曦计划”“星光计划”“启明星计划”等项目的领导力培训体系，分类分级开展各层级干部人才培养工作。其中，“晨曦计划”主要面向入司5～10年的业务骨干，目的是培养后备经理人。

质量安全专业管理队伍建设是企业生产经营管理的关键环节，是提升企业核心竞争力，实现安全、可持续发展的基石，是体现现代企业质量安全管理水平和管理能力的重要指标，是专业技术人才队伍建设必不可少的重要环节。

质量安全人才队伍现状

为了大力推进质量安全人才队伍建设，中粮集团相继制定了《关于加强安全环保机构和队伍建设的若干意见》《关于进一步加强质量安全机构和队伍建设的若干意见》《关于进一步加强质量安全工作的若干意见》等，确立了机构队伍在防控集团质量安全风险基础管理中的“压舱石”作用。

通过多年的努力，中粮集团初步构建起一支自上而下、基本具有自我管理能力的质量安全专业团队，人数达2000多人，专职人员整体专业化指数已从2011年的4.1增长至6.5。……