不忘初心 勇担使命的党员安全人
——记中粮集团有限公司质量安全管理部总监陈志刚

文/本刊记者 包冬冬 李楠楠

十年教书育人，二十余载护卫企业安全，作为一名党龄近30年的党员，中粮集团有限公司（以下简称“中粮集团”）质量安全管理部总监陈志刚用30余年的坚守，践行着一名党员、一位安全人的初心——一切为了人民。用陈志刚自己的话说，“教师和安全管理人员虽然是不同职业，但都能帮助到更多的人，这就是我始终热爱这两份工作的原因。”

2021年，陈志刚收获了自己人生中的又一个荣誉称号——全国食品安全工作先进个人，这一奖项由国务院食品安全委员会授予，分量可见一斑。年初，他还荣获了中粮集团2021年“忠良再读奖”的先进个人，此奖项作为中粮集团最高荣誉，奖励年度业绩最突出和做出卓越贡献的优秀个人。而较早前，陈志刚还曾多次获得省部级安全生产科技成果奖项。

诸多荣誉的背后是陈志刚多年来从事安全工作的坚守和执着，是他身为安全人的责任与担当，是他作为党员冲在前、干在先的精神。

回首10年间，中粮集团实现了质量安全管理体系从无到有、从有到优的转变，走过了欧美发达国家标杆企业30年的质量安全发展历程。这其中经历的坎坷与艰难不言而喻，而陈志刚作为这项工作的主要推动者，同样承担着他人难以想象的压力。近日，本刊记者到访中粮集团，聆听陈志刚讲述他与中粮集团共同成长的故事。

中粮集团质量安全管理部总监陈志刚

安全管理体系的开拓者和创建者

陈志刚曾在中学任教10年，1993年加入了中国共产党，1995年考上北京理工大学含能专业研究生，一毕业，就踏入了安全生产行业。2008年6月，他入职中粮集团，一干就是13年。

他用“一穷二白”来形容2008年中粮集团的安全管理工作情况。刚入职中粮时，他所在的二级职能部门安全环保部，简称“安保部”。最初，这个名字确实引起过不少误会，有许多人以为，该部门就是负责与保安相关业务的，陈志刚作为安保部总经理，经常收到员工打来的有关停电、纠纷等的投诉电话。“这已经说明了问题，那时候大家安全意识十分欠缺。”陈志刚在杂乱无章中抓住了问题的关键，抽丝剥茧，为接下来的工作进行一步步规划。

中粮集团成立于1949年，以粮、油、糖、棉为核心主业，同时涉及食品、金融、地产等行业。因业务分布广泛，危险因素较为复杂。陈志刚通过系统、全面地分析，研判全集团的安全风险，主要集中在三方面：一是涉及危险化学品多，如酒精、正己烷、液氨等。二是粉尘作业点多，粮食企业在粮食加工过程当中，加工、贸易、仓储、物流都涉及粉尘安全问题。三是危险作业点和受限空间作业多，如存在粮食埋人的风险。整体来说，中粮集团的安全生产工作面临巨大的挑战。

面对困难，陈志刚选择迎难而上；作为一名共产党员，他选择担起重任。他认为，条条大路，唯有系统化思维和方法才是克服中粮集团安全生产难题的良药。陈志刚从大质量安全视角进行顶层设计，主导创建了基于全产业链的质量安全管理体系。

从摸索、尝试到实施、完善，攻坚克难的精神始终激励着陈志刚带领团队攻下一个个难题。他牵头搭建起由7个模块、17个子系统构成的，横向到边、纵向到底的，具有中粮特色的质量安全管理体系，通过建系统、定标准、带队伍、找方法、抓落实5个步骤，实现集团质量安全管理从无到有、从有到优的转变。

所有管理的问题，最终都是人的问题。陈志刚深深地明白，不解决员工的安全意识问题，再好的体系都难以落地。于是，在他牵头下，中粮集团坚持安全文化的引领作用，制定了《集团质量安全文化建设指南》，以落实“安全文化八条”（一是一把手承诺与宣讲安全；二是安全管理部门/安全工程师在质量安全重大变更上的否决权；三是员工在不安全条件下的危险作业拒绝权；四是重大风监测/监控信息化；五是现场风险三级告知标准化；六是质量安全管理表单化（检查表、作业票）；七是推广安全事故警示室建设；八是推进基层企业落实领导带班/值班安全责任。）为工作主线，提出以六条红线、十项措施为引领的价值文化；组织建立科学合理、精简实用、既接国际、又接地气的制度文化；大力推动从“一把手”承诺、宣讲、践行安全到员工自保、互保、联保的行为文化；引领构建以“四化并进”“互联网+”为特征的物态文化，倡导通过将质量安全内化于心、外化于行、固化于制、实化于物，调动全体员工参与质量安全工作的主观能动性。经过一系列的重要举措，集团上下安全意识明显提升。

坚持全过程风险管控，不断完善源头控制、过程规范、应急管理与改进提升全过程风险管理，形成了以风险识别、评估、监测、预警、处置、反思改进为关键点的常态化、动态化机制。

坚持全要素安全支撑保障，构建了抓早抓小、有效应对的应急管理体系；科学规范、精简实用的制度标准体系；三位一体、奖惩分明的考核激励体系。

陈志刚感慨：“10多年间，中粮集团开展质量安全管理体系建设工作，也是全体员工的安全意识从不认识到片面认识，再到全面理解的渐进过程。今天，中粮集团已经形成了安全文化价值观——不敢出事故、不能出事故、确保无事故。不敢，是对生命的敬畏，而不能，是要坚守安全生产这条红线。”

“十三五”以来，在上下齐心、凝聚合力的努力下，中粮集团重大风险管控能力得到加强。危化品、消防、粉尘等一批重大隐患得到有效治理。同时，在中粮集团营业收入、利润总额分别增长30%、515%的情况下，事故起数、死亡人数分别下降58%、71%。

科技兴安 推进“四化并进”

2018年底，中粮集团党组书记、董事长吕军首次提出中粮集团要实现“零死亡”的目标。当时，吕军找陈志刚谈话：“实现‘零死亡’，你有没有信心？”陈志刚心中忐忑，并没有立马表达自己的想法，但他暗下决心，用2年多的时间，以“四化并进”为核心思想，大力推动中粮集团不断向“零死亡”目标前进。

建设本质安全型企业需要插上科技之翼，更要借助“四化并进”的力量从根本上消除风险隐患、实现安全生产形势根本向好。立下目标，更需谋篇布局。陈志刚牵头编写了《全面推进质量安全“四化并进”指导意见》，在集团内部大力推进“机械化换人、自动化减人、信息化管理、智能化管控”，努力构建“人防、物防、技防、联防、智防”五位一体综合防控体系，通过顶层设计“谋好篇”、先行推进“布好局”、遴选示范工厂“领好头”、指导监督并重“把好关”、典型经验推广“引好路”，一步一个脚印，稳扎稳打。在这一系列“科技兴安”“科技强安”的重磅举措之下，中粮集团持续提升本质安全水平、风险管控能力和安全管理效能，步履铿锵地朝着“零死亡”的目标奋进，更用实干践行着中粮集团“高质量、国际化、防风险”的工作主线。

陈志刚颇为自豪地介绍，在“十三五”期间，中粮集团先后引进和自研了生产工艺自动化、消防安全一体化、生产线联锁保护自动化、重大安全风险监控智能化、应急处置无人化等一批先进项目，精简危险作业15万余次，消除重大危险源37个，治理重大隐患505项，消减粉尘、有限空间作业等不同类别固有风险340个，一些影响安全生产的老旧难问题得到根治。如中粮贸易全自动化平房仓建设、中粮生物科技集散控制系统（DSC）控制系统和安全仪表系统（SIS）应用、中粮生物科技沫河口工厂智能消防炮系统、蒙牛氨物理隔离水幕系统应用等都属行业第一家。

陈志刚（右二）在大悦城在建项目检查工作

目前，“四化并进”工作在中粮集团各领域企业中如火如荼地进行，陈志刚也表示，“四化并进”工作对企业来说，能够切实解决三大问题：一是对风险进行监测防范，将人从风险当中解放出来；二是劳动效率提升，人员的减少使企业人均效能提升；三是管理水平提升，通过各种随时可查看的信息平台，实现信息化、自动化管理，促进安全管理有效闭环，倒逼企业规范化管理。

坚守理想 打造专业团队

昨日的成绩是未来前进的坐标。对于陈志刚来说，明天的工作设想已经清晰可见，并如缜密的工作表格刻画在脑海之中。他为记者逐项介绍，语气中充满着干劲儿：“第一是信息化建设，这不仅能够确保工作时限，还解放了生产力，在安全线上培训上，更是省时省力的好帮手。第二是对标行业标杆企业，加快安全文化体系建设。第三是为制度‘瘦身’。2020年，中粮集团提出9项基本制度、6项基本标准，希望推动基层企业安全管理精简实用。第四是团队建设，培养员工的自我管理能力是一项挑战。”其中，关于队伍的培养，陈志刚颇为重视。

多年来，对于安全人才的培养，陈志刚不曾松懈。回忆起2008年初创的安全环保部，算上陈志刚一共仅有6人，到如今，中粮集团各单位安全管理机构与人员配置100%达标，特种人员持证上岗率达100%，安全人员专业指数提升了2.4个点。

铁打的营盘流水的兵，对于任何企业来说，人的问题永远是一个永恒的话题。组建一支专业性强、执行力强的团队，对于每一位管理者都是必须直面的挑战，陈志刚亦如此。

迎难而上，陈志刚以饱满的热情，发挥曾经作为老师的优势，布局建立了“345”培训教育体系，其中集团层面关注集团核心管理团队等三类人员，课程以领导力和系统性为主；专业化公司层面关注四类人员，课程以推动力和专业性为主；基层企业聚焦五类人员，课程以执行力和操作性为主。设置差异化的培训教育方式，明确各级各类人员的培训主体、培训内容、能力要求、考核方式、验证形式等。开发创新化的培训工具手段，搭建在线教育平台，开发危险作业培训视频、事故警示教育视频等系列课程40余门，指导基层企业加强事故警示教育室建设，利用VR、AR等技术，开发虚拟事故体验、隐患查找和器材设备使用仿真训练、事故模拟推演等系统，做到寓教于乐、寓教于景、寓教于情。近年，在陈志刚的主导下，中粮集团大力开展“久安工程”人才中长期培养计划，重点提高一线人员专业能力，培养内部安全讲师队伍，着力打造200名具有行业影响力的内部专家团队，加快形成自我管理能力。

陈志刚矢志不渝。他说：“我曾经当过老师，从骨子里喜欢‘教书育人’这种具有知识和精神传承的工作，用在安全培训与教育上，总感觉自己使不完的劲儿。虽然离开教师岗位20年，但我始终把自己定位成一名老师，希望燃烧自己，照亮别人，为企业培养出更多的精兵强将，保驾企业的安全发展。同时，作为一名老党员，我也愿意奉献出自己的毕生所学所获，让越来越多的年轻人，走上安全管理的岗位，为企业、为国家的安全发展，尽绵薄之力。”

这就是中粮集团安全质量管理体系的创建者，一名坚守理想、践行初心、担当使命、不负人民的共产党员陈志刚。