国际石油公司业务组织架构变革分析及启示

陈明卓，徐东，韩笑，胡俊卿，沈学思

（1.中国石油天然气集团有限公司发展计划部；2.中国石油天然气股份有限公司规划总院；3.中国石油大庆油田有限责任公司）

0 引言

组织架构指采用怎样的组织形式以及如何将这些组织形式结合成为一个合理的有机系统，并以怎样的手段、方法来实现管理任务和目的。业务组织架构主要指一个企业或公司如何设置其业务单元并如何协调各业务单元成为创造公司价值的载体，它是企业管理体制的核心内容，是提高企业治理能力的重要抓手。宽泛讲，企业业务组织架构就是企业的组织形态，它与时代变化具有较强的同步性和契合性，不同的发展时代具有不同的发展特征和要求。企业作为社会经济社会中的最活跃和微观的单元，只有与时俱进才能保证生存和持续发展。

概括分析企业业务组织结构变化的原因，既有企业经济规模和业务范围、企业战略演进、企业或产业生命周期、企业生产经营特征等内部因素的驱使，也有产业发展、技术变革、制度环境等外部因素的要求，是内外部因素共同作用的综合结果。从管理科学与工程理论的角度分析，造成企业业务组织架构变化的原因主要有3个：一是战略驱动论。Chandler（钱德勒）［1］和王建平［2］提出，企业的发展战略决定企业的组织形态，即企业的业务组织架构。企业的业务组织架构直接受到企业战略变化的驱动，要跟随企业战略变化而变化。二是权变理论。……