做大蛋糕，更要分好蛋糕

周琪

长久以来，组织转型都是人力资源管理者敢想却不敢碰的禁地。商业社会中，企业交织在各个利益相关者中间，管理者尝试着在各个利益相关者的诉求里寻找最优解。中国企业在近二十年的互联网浪潮的推动下，经过了几年狂奔的岁月，有的一夜暴富，有的化为乌有。现如今，每个企业都必须重视共同富裕这个国家层面的价值导向。

共同富裕下的分配逻辑

互联网技术催生了许多新业态、新岗位，嗅觉敏锐的资本纷纷进入各个赛道：共享单车、外卖平台、线上教育……资本的逐利推动各大板块的创业公司争夺独角兽的地位。在这期间，人才，成为各个公司疯抢的对象。为了延揽高质量人才并留住他们为企业创造更多价值，企业可谓不惜成本，给股权、给年金、分房、分车。以往传统企业的粗放型管理模式亟须被改革，因此，组织的迅速转型是企业在快速增长期的必然选择。但是按当下的发展趨势，只能加大贫富差距，并不能实现人们向往的共同富裕。

分配，是做蛋糕和分蛋糕的逻辑。许多行业抱上了互联网经济的大腿，在资本利益的驱动下疯狂扩张。但是冷静下来，我们发现，许多企业一直是在“赔钱赚吆喝”。典型案例是，某电商平台，在近三年间获客成本上涨了29.51倍。这样一来，商家成本提升，利润压缩。平台一直在烧钱投入，也不见利润。在这种无节制的扩张下，做蛋糕也面临很大的挑战。因此说，变革现有的模式，势在必行。

过去，以互联网为首的龙头行业的发展的确带来了部分人群的收入提升。