DY公司营运能力分析研究

2021-10-30 21:24陈捷郭筱娜
科学与生活 2021年19期
关键词:营运能力市场竞争力财务指标

陈捷 郭筱娜

摘要:随着我国的经济发展逐渐加快,生物技术的科技型中小企业已经成为中国经济的一个重要增长点,竞争愈发激烈。为使DY公司获得更多的市场份额,提升市场竞争力,就必须对企业的营运能力进行分析。本文基于应收账款周转率、固定资产周转率、总资产周转率、存货周转率和流动资产周转率等各项财务指标分析了DY公司的营运能力,实现公司营运能力的提升。

关键词:营运能力;财务指标;市场竞争力

引言

在新环境的大背景下,中国的经济发展非常快速,生物技术产业是高投入、高风险和高回报的产业,规模逐渐壮大,虽然它拥有着较好的利润回报能力,经济效益良好,但是资产利用效率不佳。而且目前许多从事医药、农业和环境等方面生产的企业,也开始从事生物技术生产,行业竞争日趋激烈,因此要提高企业的营运能力从而增强竞争力。近年来,DY公司不断创新和发展,管理模式也正在改变,但是仍然存在一些问题。因此,要分析DY公司营运能力存在的问题,并找到相应的解决对策,从而提高营运能力使企业长久稳定地发展。

一、DY公司营运能力现状

(一)总资产周转率分析

总资产周转率是营业收入净额与平均资产总额的比值,能够反映资产的周转速度。分析企业的总资产周转率,能够改善它的资产结构,也能够提高其在市场上的竞争力。DY公司总资产周转率下降,而总资产增加的速度比营业收入增加的速度快,在一定程度上也会导致总资产周转率下降,表明该企业经营效率下降,偿债能力和盈利能力在降低,營运能力较差。

(二)流动资产周转率分析

流动资产周转率是营业收入净额与流动资产平均余额的比值,能够反映企业对流动资产的利用效果。如果企业能有效管理流动资产就可以提高利用效率,那么流动资产周转就较快。DY公司流动资产周转率急速下降,说明企业没有有效利用流动资产,对流动资产的管理不当,应收账款未收回数额较多。

(三)固定资产周转率分析

固定资产周转率是营业收入净额与固定资产平均余额的比值,反映一个企业的固定资产能够创造多少收入,固定资产的利用效率越高,管理水平就越好。DY公司的固定资产周转率总体呈现一种下降的状态,表明企业对固定资产的使用效率不佳,影响企业的获利能力,因此其营运能力较差。

(四)应收账款周转率分析

应收账款周转率是赊销收入净额与应收账款平均余额的比值,比值较高代表企业能够迅速收到应收款,账龄相对偏短;短期偿债能力相对较好;有利于降低账目回收成本及坏账损失。有效的管理应收账款,及时地回收款项,提高企业的应收账款周转率,有利于促进企业的生产经营,使企业得到长久的发展。DY公司的应收账款周转率发展不平衡,波动较大,表明该公司对应收账款催收不力,公司的资金周转能力减弱。

(五)存货周转率分析

存货周转率是营业成本与存货平均余额的比值,是衡量企业营运能力的一个重要指标。存货的周转率较高,说明企业对存货进行了有效的管理,从而就不会因为对存货管理不当而造成更大的损失。DY公司存货周转率总体下降,表明公司对存货的管理力度不够,同时也因为疫情的影响使企业发展的销售收入渠道变窄,导致存货滞销,从一定程度上减少了可周转的资金,同时也降低了公司的营运能力。

二、DY公司营运能力存在的问题

(一)资产利用效率不足

DY公司的总资产周转率、流动资产周转率和固定资产周转率总体都呈下降的趋势。DY公司的总资产周转率逐渐下降,说明总资产的增长率高于营业收入的增长率,公司的销售能力减弱,使用资产赚取收入的能力较弱,公司管理层管理资产的能力较差。该公司缺乏对总资产管理效率这一方面的重视,增加了企业的营运风险。同时DY公司流动资产周转率降低,说明企业依然需要调动流动资产的活力,增加资金的周转。固定资产周转率持续下降,表明了DY公司对固定资产的利用率降低,影响获利能力。

(二)应收账款效率低

DY公司的应收账款周转率一点也不稳定,波动较大,说明公司对应收账款的回收力度偏小,而营业收入逐年增加,说明DY公司产品的质量和员工的服务较好,但应收账款周转率不稳定,近一年的降低表明该公司在疫情期间赊销现象较严重,应收账款占比相对较高,回收资金的速度变慢。正是由于不能及时地收回款项,可能会导致坏账出现,所以资产的流动性也相对减弱了,不利于企业提高营运能力。

(三)存货周转率低

通过现状,发现DY公司存货周转率呈下降的趋势,表明企业在存货变现方面能力较差,产品滞销,导致销售情况较差。虽然营业成本增加较多,但是平均存货余额增加的幅度要大于营业成本,所以存货周转率下降,这表明了该企业存货量较大,没有进行有效的管理和利用,存货积压的现象已经越来越严重,增加了公司的存货管理成本,制约了资金的使用率,也在一定程度上制约了公司的发展。

三、提升DY公司营运能力的对策

(一)提升企业资产管理能力

根据流动性大小不同可以将资产分为流动资产和非流动资产。企业的管理层应该要对所有非流动资产之间的相互比例、流动资产之间的相互比例、流动资产与非流动资产的相互比例进行均衡,充分地结合当前生物工程领域各行业的特征,调整适合该企业的发展方案。合理优化企业的资产结构和经营方式,才能够提高对资产的管理和控制能力,才会促使资产在市场上的使用效率得到充分发挥,从而提升企业资产的营运能力。

(二)强化应收账款风险意识

企业要根据客户的历史交易情况将客户划分为四个等级,对于那些信誉等级差的客户合作,禁止采用赊销的方式。而对于信誉等级较好的顾客,则可以通过实施赊销的方式强化企业与客户间的合作协商关系,能够更好地增加企业的利润。

同时各个部门要相互配合并明确自己的职责所在。业务部门是主要责任人,负有对应收账款进行催收的责任,而财务部门主要是对应收账款进行日常的核算工作。所以企业要明确各个部门的主要职责,对业务部门进行赊销和贷款的行为给予明确的约束和规范。

(三)完善存货管理制度

要建立严格的存货监管体系,设立监管部门对采购的过程进行监督,各个部门要承担自己的监督责任,部门之间要互相配合,避免盲目采购原材料。同时为了满足日常生产的需要,防止库存缺货的发生,企业会预留一定数量的存货,但企业必须要对存货进行适当的控制,要定期对存货进行检查。因此在接下来的发展中,企业应该严格控制库存储备,解决存货过剩的问题,将存货储备保持在适当的水平,以促进企业的发展。

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指导老师(通讯作者):郭筱娜 山东协和学院

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