文旅地产策划，没有逻辑思维都是胡扯

策划的根本是什么？是逻辑。

策划要解决什么问题？很简单，就是——做什么？怎么做？卖给谁？怎么卖？

首先“做什么”，你可以天马行空，但你一定要回答为什么要做这个东西？你想做个酒店，你必须问为什么要做个酒店？是必须的还是锦上添花？必须的理由是什么吗？锦上添的到底是“花”还是“草”？

回答为什么，不能诡辩和东拉西扯，一定要有数据，有实例，有理论支撑。

逻辑思维有几个原则。

一是大势不可违。大势就是不可阻挡的趋势，正在积极发展壮大的势力。我们常说的宏观政策、政府积极支持扶持的某一举措就是大势。现在国家大力支持扶持康养产业，这就是大势，大数据、智能化就是大势，乡村振兴也是大势。一二线城市将被央企国企头部房企垄断是大势，中小房企转型文旅康养也是大势。之前爆料，佛山一块地围标的八家房企万科、保利、中海、美的、龙光、华润、招商、华侨城，请看看有几家央企国企？无一不是头部房企，其他中小房企连边都沾不上。这就是今后中国房地产的大势。大势面前你要么顺势而动，要么淘汰滚蛋。

二是逆“市”而行。势和市同音不同字，势不可违，但市可逆。别人都这样做，我就不这样做，也许这就是你成功的根本。我們常说这叫创新。这叫逆向思维。记得五六年前中国房地产一片欧风，什么英式、法式、意大利式，地中海式，什么简欧、日式合院、新古典主义……但绿城宋卫平先生一反“大市”，高举中式建筑大旗，开发出了“桃李春风”系列，“桃花源”系列，几年时间风靡全国，成为中国人居样板。