“一带一路”背景下国有企业管理模式创新的实践与思考

聂石

[摘 要]新形势下，以“一带一路”为重点的国有企业需进一步加强业务管理，从国家战略层面认识国有企业建设紧跟党的领导的重要意义，加强党建推进党内监督工作全覆盖，运用“互聯网+”新技术开拓国有企业管理新思路，加强专业化人才队伍建设，积极有效防范、化解和处置各种风险挑战。

[关键词]国有企业;党的领导;风险挑战

中图分类号：F272           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）18-0037-03

习近平主席在2018年博鳌亚洲论坛上的主旨演讲中提到“经济全球化是不可逆转的时代潮流[1]。”中国一直坚定不移地支持经济全球化和自由贸易，已发展成为世界第二大经济体、第一大货物贸易国、第一大外汇储备国。国有企业作为中国企业“走出去”的主力军，面对严峻复杂的疫情和纷繁多变的国际形势，在积极走出国门的同时，如何实现行稳致远已成为现阶段一个刻不容缓的课题。

一、国有企业参与“一带一路”建设的背景及意义

随着改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快，中国实施“走出去”战略，是积极融入经济全球化发展的必然要求，也是历史发展的必然选择。1997年，邓小平同志的对外开放思想，为“走出去”战略提供了坚实的理论基础;2000年，党的十五届五中全会首次正式提出“走出去”战略，并写入了中国《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》;2013年，中国国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”（以下简称“一带一路”）的合作倡议。……