基于企业价值链体系的战略空间分析模型

张世琼

摘 要 依据企业价值链的构建过程来分析，可以将影响企业未来发展的因素分为信息、资金、物流和人力等四个维度，这四个基本的维度也形成了影响企业未来发展的战略空间分析模型，只有实现了战略空间分析模型，才能够进一步构建企业基于战略空间模型的价值链体系，并通过多种评价性指标来评价企业的价值链体系。战略空间的分析模型对于企业的发展意义重大，是一种对企业发展的定性分析过程，基于评价指标的评价体系则为企业战略空间分析模型提供了定量分析的工具。

关键词 企业价值链体系 战略空间 价值链

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）10-0038-03

目前企业面临着日益激烈的竞争环境，为了能够充分提高企业在市场竞争中的优势，就需要制定合理的战略，这也是提升企业竞争力的关键所在，能够更好的应对日益复杂的市场环境以及不断变化的市场竞争关系。战略还能够实现企业的核心价值，将企业内部成长的条件与外部环境的变化统一起来，实现协调和可持续的发展，战略是一个企业未来长期的发展目标与发展方向。一个企业的发展会受到多种内部或者外部因素的制约，主要是包括资产、组织以及企业文化方面的发展，因此企业在制定未来战略和目标的时候，就需要充分考虑各种影响与制约因素，换言之就是要进行系统性的战略分析。企业在进行价值链体系分析的时候，需要及时的对企业所处的状态与战略目标进行对比，这样就能够获得企业战略执行情况的精确定位。企业中所实行的每一个战略目标就是企业在发展过程中的一个定位节点，多个这样的定位节点最终形成了企业发展的战略空间。由此可以看出，企业的战略空间在本质上就是企业分析和提升自身竞争力和竞争优势的一种必要途径。

1 战略空间的内涵与主要特征

1.1 战略空间的基本内涵

戰略空间从概念上来说也是一种社会空间，主要指的是企业在当前阶段，借助所能够利用的条件，最终所能够实现的目标和成长的范围。因此，企业的战略空间是以战略能力作为基本点的，能够在一定程度上反映出企业的发展状态，利用战略空间就能够有效地实现企业的战略空间分析模型，主要有以下几个特点。

首先，战略空间存在着若干个维度。企业在制定战略的过程中会考虑多种不同的要素，因此在制定战略空间分析模型的时候就可以针对不同的发展维度来讨论，主要包括生产、资源、制度、财务、人力、组织与仓储等多个不同的角度，这些都可以称为是战略因素。企业的战略因素有着多种类型，所以说战略空间是一个高维度的空间[1];其次，战略空间存在定量性。利用战略空间分析模型的时候，需要利用数学模型来将各种战略因素进行分解，通过数值化和定量化的手段来讲各种维度数据定量的表示出来，这样才能够更加清晰和直观的展示出企业在战略空间中所处的节点，针对数值信息也更有利于制定详细的未来战略目标;最后，战略空间具有延伸性。战略空间并非是一成不变的，还会随着空间维度的扩充而不断地向外延伸，越是广泛的战略空间更能够精准的刻画企业在当前阶段的发展状况，但是维度的提升也会增加定量分析和定性分析的难度。

1.2 战略空间的主要特征

战略空间的有关理论是建立在多种战略理论之上的，是一种综合性的战略理论，其最早起源于1990年间的资源基础理论，并在随后融合了核心能力理论。为了能够实现良好的战略空间刻画，对于当前阶段的发展状态的确定是其中的关键，并且会影响到企业进一步的战略目标的科学性与合理性。

首先，战略空间以战略能力作为基础。企业的战略能力也是受到多种内部和外部因素的影响，主要包括企业自身资源、能力以及企业制度等方面，是一种具有融合性和多元化的能力，战略能力的外在表现则是企业协调各方面资源并有效利用这些资源的能力。战略能力主要是包括了企业组织能力、制度学习和执行能力、资源整合能力与创新能力。战略空间则是从不同的战略维度来分析战略能力，从而形成了战略空间分析模型，能够定性和定量分析战略能力;其次，战略空间以发展状态作为起始点。企业在进行战略空间分析的时候，需要将企业当前所处的发展阶段作为发展的起始点，并且按照各种评价性指标来对当前状态进行定量的刻画与分析，随后便可以在战略空间中体现出来，就可以根据所处的战略节点来制定下一步的发展计划和发展目标;最后，战略空间是以未来的状态作为发展目标的。战略空间不仅仅能够刻画企业在当前阶段的发展现状，还能够针对未来的企业状态进行分析与预测，实现对企业成长与发展的全周期分析[2]。

2 基于价值链体系的战略空间模型框架

实现企业战略空间定位的关键是企业的战略能力，企业战略能力贯穿于企业发展的各个阶段，对企业价值创造有着一定的影响，战略能力的强弱直接能够决定价值创造的效果，价值链则能够直接体现企业的价值，所以说战略空间是以战略能力作为基础，而价值创造又以战略空间作为基础，由此就可以得出战略空间模型的基本框架。

3 战略空间模型的基本维度分析

企业有着发展的使命，因此企业在发展和管理过程中总会伴随着价值的创造，企业发展战略的制定应当体现出战略价值，即体现出企业在某种战略能力方面的提升，也是在特定的空间范围之内实现资源的整合与价值实现的过程。但是企业在制定下一步战略的时候，不能够仅仅考虑资源这一个因素，而是需要考虑影响企业发展的多个要素，通过对这些不同因素的定量分析与定性分析过程，就能够实现较为精准的战略分析，也能够有效地提升战略的合理性与科学性。影响企业发展的各种因素彼此之间还存在着一定的联系，这种联系也是企业成长和价值实现的关键所在，因此企业在进行价值创造的过程中就需要将这些因素进行综合分析，这样就能够得出企业战略空间的四个基本维度，即资金、信息、物流与人力。

3.1 资金维度

资金维度主要能够反映出企业内部价值的流动过程，也是企业中资本与资源的集中体现，企业如果想要实现其他维度的价值，都需要首先保障资金维度的常态化。资金是一个企业生产和经营所必不可少的条件，也是企业正常经济运转的关键，企业的资金主要需要保障三个原则，包括稳定性、效益性和适应性。

首先，是资金的筹措方面。企业需要采用一定的筹资方式来从一定的渠道来获取运营和生产所需的资金，并且需要严格控制筹资成本，保障企业在生产和经营活动中不会出现资金方面的问题。不同的筹资方式有着不同的体现，这种差异主要反映在企业的资产负债表上面，能够有效地表现出企业在多个方面的特质，主要包括信用、管理效率、盈利能力等方面，因此在战略空间的表现形式也有着一定的差异性;其次，是资金的使用方面。资金的使用指的是企业在拥有资金之后，如何根据项目来进行各种活动，其中包括资产投资、资本投资以及研发投资等方面。企业在使用资金的时候，由于不同的投资项目有着不同的效益水平，还可能会发生不同的战略性作用，因此对于战略空间的影响也存在着一定的差异性;最后，则是资金的产出方面。资金的产出指的是在一定投入的情况下，企业在各种方面资金的投入与所获得的收入之差，换言之则是企业的基本利润。企业的产出能够反映出企业在多种方面的能力和水平，例如资本收益水平、技术收益水平以及产品收益水平等等。在资本投资与研发投资过程中，收益的体现也是不同的，由于产出价值存在着较大的差异，因此对于战略空间的影响也存在一定不同[3]。

3.2 信息维度

在企业的发展过程当中，信息主要是发挥着战略支持的作用，能够为战略制定提供数据，也是企业在发展过程的生命源泉。企业范围内实现信息与数据的管理，能够有效地提升企业内部的协调能力，还能够提升企业对市场环境的适应力，并且能够提升企业的发展力量，对于企业的未来发展有着实际且重要的意义，对于企业战略价值的实现起着不可替代的作用。

首先，企业在生产过程中需要保障信息建设。企業信息化建设的基础性工作便是生产过程信息化的建设，这也是企业价值链的初始环节，企业可以利用计算机技术与电子技术来对生产过程中的数据进行分析和利用，寻找提升生产效率的途径，这其中包括计算机辅助生产和生产模式的创新等;其次，企业还需要实现经营过程的信息化。经营过程的信息化建设主要包括采购和销售这两个部分，有关人员需要针对供应链体系与客户关系进行信息分析，来提高企业的采购与销售效率，提高企业的市场竞争能力。这部分内容的实现可以依托供应链管理系统、客户管理系统等来实现;最后，企业还需要实现内部管理的信息化。内部管理的信息化建设指的是利用计算机技术与网络技术来实现对企业人力资源、财务与资产的管理，构建管理信息系统，通过系统来分析和处理各种管理数据，最终来支撑企业的决策，这也是提升管理效率的关键。这部分主要可以通过人力资源管理系统、财务管理系统等技术来实现。

3.3 物流维度

在企业的价值链形成过程中，物流发挥着巨大的作用，主要是实现物品的输入与输出，诸如产品、半成品等实物。物流也是一个庞大的系统，主要是包括产品的储存、物料库存与产品配送等多个方面构成的，是一个涉及实物的全周期管理。

首先，是物流投入方面。物流的投入则主要是包括订单、采购和计划等前期环节，主要是为了产品的生产来做准备。物流投入阶段的意义重大，能够直接的决定后期生产的质量和实际效果，也对销售环节有着间接的影响。物流投入阶段并不能创造实质性的收益与价值，但是确是整个物流阶段的关键所在;其次，则是物流的生产阶段。物流的生产阶段主要包括生产和研发这两个模块，是实现投入到产出转化的过程，能够将资金和实物转化为产品价值，因此生产阶段是物流阶段的核心。在现代化的生产流程中，企业需要重点考虑如何降低生产成本，严格把控产品的质量，提升生产和研发团队的凝聚力;最后，则是营销阶段。物流的营销阶段比较复杂，涵盖了运输、销售以及售后服务等方面，也是物流过程中的主要价值创造环节。目前随着市场环境的日益复杂，产品同质化效应比较明显，然而市场的范围还在不断地扩大，因此实现良好的营销也是企业拓宽战略空间的有效途径[4]。

3.4 人力维度

企业中各种生产要素的分配主要依托人的创造性与主观能动性，因此企业之间的竞争很大程度上是关于人才的竞争，人是企业发展的核心要素，企业中的人力有着集体意识与个人意识，是实现企业内部价值创造的核心部分。因此在影响企业战略能力的多个维度之中，人力是其中最为核心和重要的组成部分。

首先，企业需要注重人才引进阶段。企业实现人力资源的引进是开展后续人力资源工作的关键，人才引进主要涵盖着企业用人需求预测、人才选择、人才测评等一系列方面。企业在不同的发展阶段会采用不同的用人策略，主要包括起步阶段人才引进、成长阶段的人才引进与成熟期的人才引进。因此人才的引进与企业在战略空间中所处的节点存在着密切的联系，同时也能够发挥出巨大的价值。其次，则是人才的能力开发阶段。人力资源的能力开发阶段主要是将人才的各种能力有效地运用到生产经营各个环节，能提升企业在发展过程中的综合效益，还能够为企业发展保驾护航。能力开发阶段涉及的内容包括岗位试用、能力测试与评价等环节[5]。最后，便是价值创造阶段。价值创造指的是人才利用协作的方式来将自身能力转变为产品价值的过程，在接受企业考核之后也会获得回报，也是整个人力资源管理过程的最终过程。这一部分的主要工作包括薪酬设置、绩效考核、激励制度的制定等内容。

4 结语

综上所述，制约和影响企业的因素有很多，主要可以分为资金、信息、物流和人力这四个维度，依据这四个维度进行系统的分析，就能够制定出企业的战略空间分析模型。这四个维度中都包括企业在发展中的各种关键性工作，企业可以针对这些关键性的工作实现企业战略能力的提升。企业在不同的发展阶段，首先需要依托战略空间分析模型来得到自身所处的发展阶段，针对未来发展目标在战略空间中的定位来确定战略计划，最终依托战略计划来实现企业的成长，这也是企业价值链体系形成的关键所在。

参考文献：

[1] 曾军，王浩男，彭政.基于企业价值链体系的战略空间分析模型[J].云南财经大学学报（社会科学版），2010，25（03）： 97-98.

[2] 刘东华.论基于价值链视角下企业营运资金管理[J].经济管理文摘，2021（14）：61-63.

[3] 李佳欣，孙方华.基于价值链成本管理模型的煤炭企业成本控制优化[J].中国经贸导刊（中），2021（04）：118-121.

[4] 李立威，段敏.创新价值链视角下企业创新评价模型构建[J].价值工程，2018，37（08）：129-130.

[5] 王珏，王明丽.价值链视角下制造企业质量成本评价模型构建[J].财会通讯，2017（23）：80-82.