浅谈通信工程的成本管理与控制

刁瑗

摘要：随着社会经济的快速发展，通信工程领域也实现了突飞猛进的发展。在此阶段通信工程的成本控制问题也在受到人们的广泛注意，有效的成本管理工作能够给通讯工程建设带来一定的经济和社会效益，本文通过介绍了通信工程成本管理进行了分析，并提出了针对性的控制策略，具体如下。

关键词：通信工程;成本管理;控制策略

面对激烈的市场竞争，通信行业为增强企业的生产经营力，满足市场竞争与发展的诸多需要，企业只有通过不断加强的项目成本管理工作，才能够将市场服务需求、项目成本以及投资价值，得以有效的整合并创造出項目效益的最佳价值，进而获得市场的信任，实现企业职业化的发展。在当前信息通信施工建设的流程中，企业只有不断加强对工程项目成本的管控，才能保障整个通信工程项目有序高效的发展。

一、通信工程成本管理过程中存在的问题

（一）管理人员的管理意识不强

工程项目负责人为整个通信系统工程成本管理中的核心所在，因而工程负责人自己的成本管理意识也会对整体工程中最终资本耗费的多少，形成一定程度的影响。在现实的成本管理中，通信工程项目管理人员是整个通信系统工程成本管理的核心所在，因此工程的负责人需要加强自身的管理意识，就会出现工程的管理人员为了控制成本，谋取自身利益的情况出现。在工程项目施工的过程中，没有设定有效的制度来进行规范管理，会造成工作人员产生消极倦怠的心理，同时会严重影响通信工程项目施工的进度，整体工程最终资本耗费量大，并且出现各种的资源浪费，增加耗资成本。……