中小企业如何实施战略人力资源管理

衣建国

摘要：我国中小企业在稳定就业、促进国民经济发展上发挥着重要作用。但是，我国中小企业也面临很多困难，其中用人难是影响中小企业发展的重要因素之一。由于种种原因，中小企业管理者对人力资源管理不够重视，给企业长期发展带来了负面影响。本文通过分析战略性人力资源管理的优势，希望中小企业管理者的观念能够向“人才就是资本”转变，同时从用人，育人，留人三个方面分析了战略性人力资源管理如何在中小企业中应用。

关键词：战略人力资源管理，中小企业，人才，管理者

一、战略人力资源管理的概念

战略性人力资源管理是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标，是组织战略不可或缺的有机组成部分，是人力资源管理最重要组成部分之一。战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。战略性人力资源管理的核心观点是开发人力资源可以为企业创造价值，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的空间，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时，进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力行为特征和绩效进行公平评价的基础上，给于相应的物质激励和精神激励激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。……