企业财务管理创新影响因素研究

刘伟

摘 要：本文主要对企业财务管理创新进行研究，旨在进一步提升企业财务管理的效率。在研究中，文中分析了企业财务管理创新的重要性和影响因素，进而提出了企业财务管理创新策略，希望可以促进财务管理创新发展，为企业财务管理创新提供有价值的参考意见。

关键词：企业财务管理;创新;影响因素;策略

财务管理对于企业发展具有重要影响，有效的财务管理，可以促进企业相关工作的有序开展，还可以对运转资金进行合理的规划，提升企业的效益水平。现阶段市场经济有显著的变化，企业要想实现可持续发展，就要对财务管理进行创新，依据实际情况，对管理的方法和模式等进行创新。然而当前企业的财务管理缺乏创新，这受多方面因素影响，应该明确影响因素，采取有效的创新策略，提升财务管理的水平，充分发挥出其作用。

一、企业财务管理创新的重要性

（一）理念方面产生变化

传统财务管理在理念上存在限制，只看重短期内利润，缺乏长远的眼光，不能在保证短期利益的同时发展企业，只看重企业利益以及所有者，而企业内的其他人员利益则不能得到有效的保障，这样的管理理念显然无法满足当前发展的需要，现阶段管理理念应该重视双赢甚至多赢，有效保障和企业利益有关方面的利益，进而促进企业的发展。

（二）竞争与合作共同发展要求

经济全球化背景下，企业间的交流不断增加，竞争也在不断加剧，除了竞争之外，也有在竞争中谋求合作，促进共同发展。所以现阶段企业财务管理就需要加强沟通，和有关企业进行合作，形成企业联盟，实现多方共赢，推动企业的进一步发展。

（三）复杂的市场经济环境下，财务管理难度提升

现阶段市场经济环境复杂性不断提升，企业在经营发展中也面临各种各样的新问题以及挑战，要想提升管理的效率和效果，企业就要运用网络信息化技术，更好的适应当前的市场环境。然而引进新技术就会对财务管理有新的要求，所以，财务管理就要跟随时代发展，积极的进行创新。

二、企业财务管理创新的影响因素

（一）财务管理模式不合理

财务管理工作具有较强的系统性、复杂性和挑战性，大数据时代下，还有一些企业仍然使用滞后的管理模式，使得企业在方法以及制度等方面受到了冲击。当前一些企业管理人员并未及时的转变管理理念，对网络信息的认知不足，并未实施财管信息化，不能适应当前时代发展，使得工作中产生较多的问题，限制了管理创新。除此之外，企业对财务管理缺乏强有力的监督，导致财务管理人员并未及时学习新的知识以及技能，限制了财务管理工作的开展和创新，不利于企业发展。

（二）企业的资金管理不理想、资金周转困难

资金是企业正常运转的基础，资金管理问题就是财务管理工作中的重点，会给企业内部管理带来不同的风险，如，经营、管理、资金。支撑经营的资金很多都是从融资渠道获得的，很多企业都是家族企业，使得最初企业融资会受到家庭因素影响，家族式的管理模式也会影响到资金管理，导致产生很多财务管理问题。由于没有对资金实施专业管理，使得管理效果受到消极影响。企业筹资一般是银行信贷的方式，如果企业信誉低就会影响到贷款，不利于企业融资，无法为运营提供充足的资金，影响到企业的生存和发展。

（三）对内部控制建设缺乏重视

内控管理同样是财务管理中不可缺少的一部分，其具有重要意义，能够确保财务信息可靠性、财务活动的合规性、企业资产的完整性。然而还是有一些企业领导人员并未充分意识到内部控制的重要性，缺乏较强的内控意识，甚至还有的管理人员在设计制度时要求不能太严格、太细致，觉得这样会影响到企业活动的开展，使得内控和企业发展在对立矛盾状态下。管理层也并未清楚认识到内控的重要性，使得制度滞后，不能对相关的风险实施有效的管理控制。

（四）财务管理人员素质较低

当前财务管理专业人才还无法满足企业需要，很多企业的财务管理人员比较缺乏，且很多财务管理人员在工作中依然使用传统管理手段，并未及时的更新管理理念，没有积极的运用先进技术，限制了财务管理工作的创新。

（五）模式较为单一，缺乏创新意识

当前市场上的竞争十分激励，实行优胜劣汰制度。如果企业中的财务人员不积极上进、创新，只是沿用传统的工作理念和模式，就会影响到企业的生存及发展。所以，企业应该依据自身条件及发展情况，坚持对管理理念进行优化和创新，增加各项资源的投入，给财务工作提供更多的理论价值和支持，努力实现研发、生产、供应、财务的一体化。当前很多企业财务管理的模式比较单一，还停留在筹资、借贷、付款等模式下，没有创新意识。虽然部分管理人员有一定的风险意识以及判断能力，然而因为缺乏财务管理风险防范方面的意识，导致财务管理制度不够完善，不能适应时代发展要求。

（六）财务管理风险防范不足

财务管理中存在较多的风险，若是不能落实好防范措施，就会给企业带来经济损失。当前很多企业只看重资金管理，而对财务管理中的其他组成部分缺乏重视，一般问题体现在：第一，财务管理需要处理的信息数据量不断增加，过去财务管理中只注重处理内部数据，而对外部数据则缺乏关注，这就导致数据信息分析不够完整，存在较大的分析风险。第二，财务信息化下，尤其是电子商务的快速发展，促进了互联网金融的发展，企业风险管控工作的难度较大。其实国内很多企业还是沿用以往的管理模式，缺乏合理有效的风险管理体系，使得内控制度的执行度不足。

三、企业财务管理创新的策略

（一）合理融资

通常企业的资金受融资影响，资金是否充足关系到各项工作的开展。因此，企业要充分认识到融资的重要性，坚持获取更多的融资途径，提升融资能力，进而提升自身的竞争力，降低经营风险。企业要发挥财务管理部门的作用，正确的记录经营成本，对利润做出科学的评估，给企业信息的可靠性奠定良好的基础，为财務管理提供依据。企业要重视拓展融资渠道，基于自身拥有的无形资产，提升融资能力。金融市场中，企业要避免出现负债问题，这就要科学的对资金进行管理，增加企业的效益。在合法的前提下，最大化的获得利润，积极打破传统，改变滞后的经营模式，为融资创造良好的环境。

（二）完善财务管理制度，构建信息化平台

为了提升财务管理工作的效果，就需要具备健全的制度，为工作的开展提供依据和规范。所以，企业要结合经营情况，科学的制定财务管理制度，不断的对其进行优化和完善。制度中要清楚说明财务管理工作的职能，对管理工作进行完善，促进企业的发展，为创新奠定基础。除此之外，在工作中还要合理的运用信息技术，对信息交流模式实施创新，提升信息管理的时效性。基于构建信息平台，能够对管理实施创新，在此基础上构建财务往来系统，可以促进信息交流。通过运用信息技术，可以提升财务管理的效率和效果，简化管理程序。

（三）创新财务管理模式

要创新管理模式，就需要考虑几方面：第一，企业要积极的运用互联网技术，创新财务信息化体系，构建网络化管理模式。信息化财务体系包括会计核算、财务风险预测、管控等，所以，企业要加强信息化建设，促进财务管理水平的提升。第二，构建健全的财务监管模式，将监管工作渗透到企业全过程中，结合现有的财务风险，加强各个阶段的风险管理，构建相应的管理体系。

（四）构建财务内部控制制度

内控管理是财务管理中的重要内容，要想提升内控的效果，就要具备健全的制度，为企业的发展奠定基础，领导层应该充分认识到这项工作的重要意义，把所有管理内容都放到完善内控制度的基础上。在制度构建时应全面考虑各方面情况，如，信息沟通、风险评估、内部监督、内控环境、控制活动等。管理层、全部员工、部门都要依据制度规范的落实业务，将内控目标渗透到业务活动中。

（五）提升财务人员素质

财务人员的素质水平会直接影响到财务管理工作的效率和效果，所以，需要提高对他们的要求。财务人员要树立正确的工作态度，财务管理工作并不单纯是领导的工作，更是财务人员自己的工作，平日要认真对待工作，坚持探索以及钻研，落实好各项工作，如，会计核算、成本控制、财务监督、预算管理等，还需要对筹资、投资、财务风险进行合理的预测，并做出相应的评估。财务人员要坚持学习，掌握最新的专业知识，了解市场经济整体形势，更好的掌握企业生产经营情况，高效的开展工作。

（六）优化财务管理评价机制

财务管理评价是财务管理中不可缺少的一部分，通过管理评价，可以对财务管理水平、创新能力实施检测，进而找出工作中的不足和问题，有针对性的进行改善和解决，促进财务管理工作的创新。建立评价机制，一般受流动资本数量、经济附加值、行业内市场需求影响，评估就是对其资本价值进行的，采取合理的评估方式，能够寻找管理中各单项创新机制发展历程。对财务管理评价机制进行创新，可以促进管理制度的创新，其会影响到企业创新方式有没有实现预期目标、创新是否合理、创新结构是不是和企业发展目标相适应等，基于监控财务管理创新过程和环节，可以及时找出创新方案中的问题，有效的调整，结合企业发展情况，实时对经营管理决策方案进行优化以及调整，对财务管理实施创新，更好的发挥出其价值。

（七）加大对资金的控制力度

无论企业的类型是什么，资金安全都属于财务安全中的关键部分，因此，财务人员应该树立合理的资金成本及风险管理理念，结合具体情况，科学的利用企业资金，提升其利用效率，防止浪费资金。另外，还需要构建有效的资金控制和决策制度，采取多种筹资途径，最大程度的分散筹资风险，提升资金的安全性。

（八）提升管理人员的财务创新意识

当前财务管理对管理人员的要求较高，人员应该认识到工作中创新的重要性。第一，管理人员应依据具体情况，给创新创建良好的氛围，除了财务部门之外，其他部门也要参与进来，这就要求管理人员需构建全员参与的财务创新平台。第二，管理人员应坚持学习最新的专业知识，学习和参考其他企业的成功经验。现阶段，网络金融得到了有效的运用，管理人员也要全面掌握网络金融，积极的学习有关知识，并在工作中运用。

（九）努力构建财务风险防范措施

企业要积极的优化财务风险管理，依据具体情况，构建财务风险预警体系，采取有效的措施防范财务风险，确保风险在可控范围内。为了分散风险，就要实施多元化经营，除此之外，就是转移风险、自保风险。

四、结束语

综上所述，财务管理是企业管理中的重要组成部分，以往集中化的管理方式及理念已经无法满足当前发展的需要，所以，这就需要对管理理念和模式进行创新，提升财务管理的有效性，促进企业的长远发展。

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