管理会计在研发型企业管理中存在的问题及对策

孙先智

摘 要：基于经济改革的深入推进，管理会计在研发型企业管理中越来越被重视。企业在积极尝试应用管理会计的同时，暴露出许多问题，针对问题寻找合理的应对措施，是提升研发型企业管理水平的重要途径。本文首先分析管理会计的重要性，研究企业管理应用管理会计过程中暴露的问题，并提出相应的解决对策。

关键词：管理会计;研发型企业管理;问题;对策

管理会计是企业保证经济利益提升自身竞争力的重要手段，其逐渐被各种类型的企业所重视，尤其是研发型企业，将管理会计应用到企业管理实践中，其优势和功能逐渐显现出来。随着我国社会经济的飞速发展，管理会计在企业发展中的地位显得尤为重要，根据目前管理会计在研发型企业的应用现状，仍旧存在不少问题亟待解决，正视问题并制定科学的解决办法是保证企业持续发展的重要基石。

一、管理会计应用到研发型企业的重要性

将管理会计应用到研发型企业中，具有非常重要的价值，同时是其他企业应用管理会计的重要原因。可以从以下三点来体现：

第一点，研发和技术创新是企业发展的核心竞争力，其中技术创新既有工艺创新，也有产品创新，科学的工艺创新是保证企业经济利益的基础。而产品创新是研发型企业创新的核心竞争力，是企业未来发展和保持行业竞争力的基础。第二点，研发投入核算的正确性，研发型企业在管理会计应用中是否分项目核算及专项核算，对财务分析及企业经营管理决策的正确制定有直接影响。如果核算不够准确，没有进行分项或专项核算，会影响财务管理人员分析的正确性，进而对企业的经营发展造成影响。第三点，研发投入和企业资源的配比是否合理，其中研发投入包括人工投入及设备投入、材料及技术服务等直接投入成本等，而企业资源包括有形资源和无形资源及财务资源和实物资源等，其中任一投入或资源配比不合理，都会直接影响到研发与产出的评估，影响企业的稳定发展。

二、研发型企业应用管理会计出现的问题

（一）会计人员很难理解研发投入对企业的核心价值

在经济迅猛发展的前提下，对我国不同企业的持续发展提出了更高标准，以研发型企业为例，只有掌握企业发展的核心竞争力，通过不断创新紧跟时代步伐，才能保证企业发展的稳定性和持续性。简言之，研发投入和企业的经济利益有直接关系，但是会计人员缺乏这方面的意识，片面认为增大研发投入力度会影响财务报表相关价值，会恶化财务有用信息，缺乏前瞻性眼光。殊不知，加强研发投入从长远来看，会利于企业稳定自身的市场地位。

（二）对研发决策，研发项目立项及执行缺乏财务管理

从管理会计人员层面来看，研发立项之时，固定制造费用通常是稳定不变的，但由于研发项目的不同，会导致实际型号及产量有所差异，每一项目所承担的固定制造费用会有所变动，进而影响财务管理的正确实施。从研发项目管理及评估层面来看，如果研发立项或执行中缺乏财务管理，人工成本或运用成本等会无法计入正确费用中进行管理，再加上每个研发人员可能会负责多个研发项目，如果不进行规范的财务管理，可能会导致企业内部资源分配不合理，浪费资源，或投入过大，给企业带来不必要的资金压力。

（三）管理会计对税收优惠及政府补贴政策理解有误

为了支持企业充分利用资源实现循环经济的发展，政府部门出台相关的税收优惠和政府补贴政策，税收优惠方式不仅有免税、减税还有出口退税及税收抵免、投资抵免，还有免征额及加速折旧等，会计人员对不同税收优惠方式的使用中会出现理解错误。比如，增值税一般纳税人銷售免税货物是不能开具专用发票的（除国有粮食购销企业销售免税粮食外），但由于会计人员的理解有误在企业销售免税产品时使用了专用发票，导致实际销售额发生偏差，给企业的经济利益带来不利影响。再比如，政府补贴是企业从政府无偿获取除政府作为企业所有者投入的资本外的货币性资产和非货币性资产。由此可见，特定的税收优惠归于政府补贴，但因会计人员理解片面，将企业增值税出口退税作为政府补贴来处理，导致企业财务管理出现问题。

（四）没有充分利用管理会计报告

企业在应用管理会计进行管理过程中，合理利用管理会计报告可以有效展示企业管理水平，因为应用管理会计的最终效果往往要靠对应的报告内容展示出来。在实际应用管理中，大部分研发型企业并不重视管理会计报告的重要性，片面认为管理会计报告只是评价管理会计应用效果和建设情况的指标，将管理会计报告错误局限化。比如，企业在制定成本管理决策或绩效管理措施时，如果对管理会计报告进行全面、深入的分析和研究、利用，并结合管理会计工具的合理选择，会使管理会计在企业管理应用中充分发挥其价值。但是，由于相关人员未充分利用管理会计报告的实际价值，导致管理会计工具的实用性得不到充分发挥。长此以往，对应用管理会计方面的投入力度，难以通过管理会计报告全面体现出来，也就无法正确评估企业应用管理会计所带来的最终管理质量。

三、加强研发型企业应用管理会计的相关策略

（一）提高研发项目核算价值

根据相关规定，研发投入按项目归集到对应的研发成本中，由于税务和会计核算研发成本的方式不同，企业需做好研发费用方面的整合。在开展研发项目核算过程中，企业还需运用合理的专项管理来科学实施。如果同一环节有不同研发项目，企业应根据不同研发项目的消耗的实际研发成本进行针对性处理，并做好后续投入的划分和归整工作。如果企业资金受限，难以组建专业的研发部门，可以根据自身实际及相关制度，将研发费用和实际运营成本分开核算，如果核算不合理，会对核算的准确性造成影响。

（二）加强项目预算管理，合理分配项目资源

研发型企业在开展管理工作中，需要加强项目预算管理，提升预算的精准性，但在实际情况中，部分企业并没有落实相关项目预算管理。可以从以下几方面来加强预算管理：一方面，明确自身的研发工作，提升自身项目与其他工程项目的可比性，保证业务核算及管理的有效落实和全面展开，进而提升预算管理的准确度;另一方面，在实际生产经营中，企业会产生不同的科研成果，这些成果不能作为分离转向技术费用进行直接核算，而应根据最终受益产品和相关性归集成本费用;第三方面，要想保证项目预算管理工作的顺利展开，需要加强财务与各部门之间的沟通，同时提升研发人员的专业水准及综合能力。

（三）加强财务人员对国家财税优惠、政府补贴政策的学习及理解

增加财务人员在国家财税优惠及政府补贴政策方面的学习和培训，强化这方面的意识。作为管理会计，要及时关注国家、地方税务优惠政策，及时更新相关财税知识，不断学习，提升自身的专业能力和综合水平。在研发及技术创新过程中，加强全过程管理，提高税务风险控制意识的同时提升企业研发项目成本效益管理，降低项目成本。研发企业在初创期、发展期，应更加关注政府、行业的扶持政策政策，充分利用各级政府、行业扶持政策，壮大企业规模，提高市场占有率，提升企业抗风险的能力。针对国家、地方政府出台的激励政策、补贴政策，区分不同项目、不同资金性质及使用范围，做好资金使用规范性管理。针对专项资金、科研项目独立核算，细化企业科研项目核算，让管理会计真正为企业创造价值。

（四）加强业财融合背景下对管理会计报告的充分利用

在企业管理应用管理会计过程中，需要基于企业的长久发展和业财融合视角加强对管理会计报告的充分利用，争取在完善的管理会计应用制度下将管理会计报告的真正价值充分体现出来。研发型企业可以根据自身的发展现状及管理实际制定合理的管理会计报告制度，通过制度的约束强制性要求相关人员必须在规定时间内出具合理、规范的管理会计报告。在获取所需求的会计报告以后，相关管理人员需要科学、全面地分析报告内容，对管理会计应用过程所获得的优秀经验进行系统总结，并找出应用中存在的各种问题，分析问题出现的原因然后制定合理、有效的解决措施。同时，企业相关领导层在制定自身的经营目标及管理决策时，尽可能地结合管理会计报告进行，以保证目标及决策的正确性和合理性。管理会计报告可以将财务管理部门的管理水平、不同部门的业务经营能力及管理能力真正体现出来，同时企业决策及战略目标制定的是否正确，也可以通过管理会计报告表现出来。管理会计报告和部门间的关系是相辅相成的，既可以真正发挥管理会计报告的实际价值，又能通过报告评估部门管理的实际水平，更是评价企业管理水平的重要形式。

四、结语

综上所述，研发型企业在重视产品研发和实践的同时，要加强对管理会计的重视和投入，做好企业的全面管理，是推动研发型企业持续前进的保障。同时，在企业管理中应用管理会计的时候，需要全面了解并掌握管理会计的基本知识，并以此为基础进行科学的统筹规划。针对应用过程出现的各种问题进行及时会审和深入分析，在解决问题的基础上积累丰富的应用经验。制定管理会计应用制度并不断优化和改进，合理选用管理会计工具，保证企业管理中应用管理会计的真正落实，为企业提供最大化经济保障，为企业研发和创新产品提供必要的财务支持，进而推动研发型企业的可持续发展。

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