装配式建筑工程造价预算与成本控制问题

冯欢佳 茅方骅

摘要：装配式建筑工程涉及到很多专业、复杂的内容，在装配式建筑工程开始施工之前，建筑单位必须要做好造价预算与成本控制工作。造价预算与成本控制在一定程度上能够影响装配式建筑工程的施工成本，财务人员如果不能更好的控制造价预算与成本，导致建筑企业投入更多的施工成本，反而获得较少的经济利益。为了提高建筑单位的经济效益，就必须要做好建筑工程预算造价与成本控制工作，保证整个装配式建筑工程获得最大化的经济、社会效益。

关键词：装配式;建筑工程;造价预算;成本控制;问题

前言

装配式建筑工程造价预算与成本控制指的是在施工过程中，对使用的建筑材料的费用、施工设备的费用、施工人员的薪资等方面进行全面预算分析，其中也包括工程变更的费用、设计图纸的费用。在建筑工程的施工阶段，装配式建筑工程的造价预算与成本控制工作极其重要，帮助建筑企业在降低施工成本的同时，获得最大化的经济效益。对此，建设企业要结合自身的实际施工情况，加强造价预算控制，增强建设企业在竞争激烈的市场中获得核心地位。

1. 装配式建筑工程造价预算与成本控制的必要性分析

在装配式建筑工程的施工建设过程中，装配式建筑工程的造价预算与成本控制涉及到的范畴比较宽泛，工作量也比较大，一般都是财务部门负责的。导致造价预算与成本控制出现误差的原因有很多，比如：装配式建筑工程的预算问题不合格、财务核算出现偏差等等;装配式建筑工程造价预算控制的影响要素也不少，比如：造价预算与成本控制管理制度不太完善、财务会计的工作人员在造价预算的过程中出现人工失误、部分预算人员的自身综合素质较低等等，都会导致装配式建筑工程造价预算与成本控制的预期和实际效果之间有一定的差距[1]。装配式建筑工程的造价预算与成本控制方面存在一定的误差，归根结底是因为建设单位没有充分发挥造价预算控制的真正价值，施工人员在购买施工材料的时候，没有考虑实际使用情况，购买非常多的材料，导致材料最后剩余不少，浪费更多的资金。甚至部分施工团队使用质量较差的建筑材料，以次充好，导致装配式建筑工程在最后的验收阶段出现二次返工的问题，造成大量的人力资源、物力资源、财力资源的浪费。所以，在装配式建筑工程实行造价预算控制，有效的控制施工成本，扩大建筑单位的经济效益，促进建筑企业实现可持续化发展。

2. 装配式建筑工程造价预算与成本控制存在的主要问题

2.1造价预算缺少有效的凭证

在装配式建筑工程的施工阶段，为了提高装配式建筑工程的施工质量，有关部门对造价预算、成本控制制定了相关的政策，在相关法律法规允许的范围之内，保证每一个财务核算人员都能按照相对应的管理制度进行造价预算控制。但是从实际的执行情况来看，因为装配式建筑工程的施工难度比较大，工程量也很多，所以，就会出现不少施工人员偷奸耍滑的问题，在施工过程中使用以次充好的建筑材料，长期以往，装配式建筑工程在施工阶段所产生的造价预算也不太真实，给造价预算控制、管理工作带来很多的麻烦[2]。而且，对于造价预算的原始凭证的处理方式也比较微妙，很容易出现虚假信息，造成最后的施工成本增加。

2.2造价管理人员的专业素养有待提高

目前，大部分的装配式建筑工程对于自身造价预算控制的认识较低，从而招聘的预算管理人员也都不是相关专业院校毕业的，大部分都是非专业的工作人员，非专业的工作人员对于装配式建筑工程的整体设计安排不太了解，掌握的也不太具体，对于装配式建筑工程的造价预算与成本控制方面也缺少一定的专业性，导致装配式建筑工程造价预算编制不够精准。另外，建筑单位的领导仅仅是单方面追求最大化的经济利益，对于造价预算与成本控制工作不太重视，导致在日后的施工建设中出现超出预期预算的问题，延长施工进度，增加建筑单位的施工成本，实际的收益也会缩小。

3. 装配式建筑工程造价预算与成本控制策略分析

3.1建立科学、系统预结算造价技术编制方案

在装配式建筑工程开始进行施工的时候，为了保证施工单位能够获得最大化的经济效益，就需要建立健全完善的造价预算与成本控制管理方案。科学、合理的对工程造价的预算控制进行有效技术编制，保证造价预算与成本控制工作顺利执行。在预算造价技术方案编制的时候，技术人员需要了解装配式建筑工程的规模、价值、工程量等等，以此来确定最后造价预算与成本编制方案[3]。另外，造价管理人员要了解最新的市场动态变化，真正做好装配式建筑工程造价预算与成本控制工作。为了顺利实施预结算造价技术方案编制工作，技术人员还需要加强自身的专业素养，不断提升自身的知识储备量，学习最新的造价管理经验、造价管理技术，将其运用到装配式建筑工程的造价方案中，促使装配式建筑工程的经济效益、生态效益、社会效益三者能够协调发展。

3.2加强造价管理人员的专业素质

对于装配式建筑工程的造价预算控制，一般都需要经验比较丰富、专业化水平较高的相关工作人员去执行相应的工作，这就要求造价管理人员必须要全面了解建材市场的动态变化情况、掌握相关法律法规政策，不断提升自身的专业素养。与此同时，还应该掌握先进的造价预算技术和成本控制方法，总结其他装配式建筑工程的管理经验、教训，创造比较完善的造价预算控制管理方案，节省更多的人力、财力、物力资源。

结束语

总而言之，加强装配式建筑工程施工造价预算与成本控制管理力度，节省更多的施工成本，为建筑单位创造更大化的经济利益。与此同时，还需要建立健全造价预算与成本控制、管理制度，并將其落实到具体工作之中。除此之外，为了保证装配式建筑工程的造价预算与成本控制管理的效果更加良好，建设单位要加强对管理人员的专业培训，定期开展业务培训大会，不断扩充财务核算人员的自身的知识储备量，以此来增强财务会计人员自身的专业素养。

参考文献：

[1]史保环. 关于装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析[J]. 商品与质量，2019，000（030）：275-276.

[2]王丹. 装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探析[J]. 中小企业管理与科技，2020，000（007）：18-19，22.

[3]王凌云. 浅析装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J]. 绿色环保建材，2020，No.155（01）：217-217.