康 鑫,张鑫静
(哈尔滨理工大学 经济与管理学院,黑龙江 哈尔滨150080)
全球信息、资源的高度交互促使组织间多倾向于采取优势互补、创新要素互惠的跨团队合作模式,各类合作模式也成为企业突破组织边界约束、改善自身创新绩效的重要形式(Wada,2020)[1]。企业间灵活多样的创新合作显然能够实现复杂情境下的资源共通和利益共享(文巧甜等,2020)[2],也能引导企业迅速建立起创新的比较优势,但终究创新环境的不确定性和技术的复杂性使得企业线性创新合作已无法满足实际需要,同水平创新要素机械性的叠加并不能在实质上改变创新的效率和效力。因此,接力创新因其所具有的任务分解、多段承接式的非线性创新特质逐渐受到企业界和学术界的重视。
接力创新的创新主体是具有典型异质性特征的不同企业或组织,它们分别承担创新链上不同环节的创新活动,以“接力”的方式提高技术创新的水平和价值(李天柱等,2012)[3]。接力创新最显著的优点在于其摆脱了以往线性的创新规程,将创新活动拆解为若干可供衔接的端口(Bledow等,2009)[4],企业可以根据自身的资源特点和异质性能力禀赋,选择恰当的“输入端”或“输出端”,极大地提高创新成功率、改善创新效率。Caner和Tyler(2015)[5]的研究指出,将某些在不同技术领域中具有特定知识属性的创新要素进行整合重构,有助于组织突破原有资源束缚,从而实现创新的跨越性发展。故若企业囿于创新要素的桎梏而又无法寻求有效突破时,接力创新可能成为一个有效的突破点。……