玲珑金矿：“精”在当下 “益”在未来

□ 通讯员 刘晓龙 张明凯

2021年是“十四五”和第二个百年奋斗目标的开局之年。站在时代的十字路口，企业发展方向至关重要。

山东黄金集团玲珑金矿新“领头人”唐振江代表党委在首个全矿月度工作会议上提出了“稳定产量，深化改革；重建基础，创新驱动；提升质量，谋求长远”的整体布局，一针见血地点破玲珑金矿当下需要提升和改进的“七寸”所在。仔细分析，整体布局有着严密的逻辑关系：稳定产量是所有工作正常开展的基础，谋求长远是最终目标，深化改革是企业发展的出路，而重建基础、创新驱动、提升质量是具体方法。方法有了，如何很好地破题是关键。

“外学内走”，见贤思齐

玲珑金矿作为老矿、大矿，有着辉煌的历史业绩和雄厚的管理制度基础，但躺在历史功劳簿上的企业不可能走得好、走得远。发展环境的深刻变化，使得企业原有的竞争优势正在减弱，部分人员观念开始趋于保守，思想相对封闭。对外“走出去看世界”，对内“下基层面对面”，成为破题第一步。

首个月度工作会议后，玲珑金矿随即派出一支12人的团队奔赴山东能源集团旗下多家企业求取“精益管理之经”，以期“用他山之石，攻己之玉”。几天时间里，团队成员被应接不暇的新观念、新思维、新方法冲击“当头棒喝”，惊醒了过来。

玲珑金矿“掌门人”唐振江（左一）深入一线指导工作

从山东能源集团返回后，12人反复掰开、揉碎、咀嚼、消化，吃干榨净所有，提交了涵盖生产经营、企业管理、材料管控、人力资源、财务管理等7大类、数百页的考察报告，并用一天的时间向全矿所有“一把手”讲解其精益管理种种方法，灌输精益管理思维。……