创新型企业激励机制现存问题及对策研究

彭琳芳 王磊

（广州工商学院，广东 广州 510800）

一、研究背景

根据党的十九大报告，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国家高度重视创新型企业的发展，并明确提出培育具有全球竞争力的世界一流企业的宏伟目标及发展方向[1]。创新型企业的良性竞争与健康发展，离不开科学而合理的人才激励机制及其实施。通过研究发现，当前该类企业存在上层管理人员不重视、制度设计不科学等人才激励问题。本文针对发现的问题提出蓄水池模型，结合模型分析问题产生的原因并提供有效建议，以达到助力企业发展，获得管理效益的目的。

二、理论综述

（一）创新型企业

创新型企业一般是指具有独立的自主知识产权与知名品牌，同时有持续创新和盈利的能力，并且形成了良好的管理体制及创新文化的企业[2]。创新型企业的文化具有创新持续性、协同开放性、重激励宽容错性的特征，而创新型的人才则具有求知欲强、自我权利要求高、需求层次高的特点。

（二）激励机制

激励手段与激励客体相互作用和制约的结构、方式、关系及演变规律的总和便称为激励机制[3]。Robert lord(2006）认为激励机制是能让企业与员工之间起相互作用的手段方法，它能提高员工的综合素质水平，增强企业实力[4]。激励机制的理论研究则经历了经济人假设、社会人假设、复杂人假设等阶段，产生了内容型、过程型、综合型等具体激励理论。

当前，激励理论集中在激励机制自身，对企业整体关注较少。……