浅谈国际工程项目管理存在的问题和对策

方艋

摘要：在“一带一路”背景下，越来越多的中国企业走出去大力开拓国际市场，工程项目建设迎来了新的发展机遇。面对错综复杂的国际环境，对企业的管理水平也有了更高的要求。本文就国际工程项目管理存在的问题提出相应对策。

关键词：国际工程，项目管理，问题，对策

一、当前国际工程项目管理存在的主要问题

（1）工作人员综合素质有待进一步提高。目前工程项目建设过程中部分中方人员缺乏维权意识和法律意识，但绝大部分当地雇员维权和法律意识比较强。中方人员对当地规范、合同、法律、财税和施工工艺不熟悉，当地雇员在技能水平、文化差异、施工水平和敬业精神方面仍需改进。

（2）监督责任不明确。在进行工程项目施工过程中，监督工作一方面可以保证工作人员高效率、高质量地完成施工任务，另一方面可以避免出现腐败的情况。但是很多建筑企业在施工期间由于激励体系不完善，岗位职责不清晰，出现了工作内容重叠的情况，极大地影响了工作效率。

（3） 建设和监理单位能力、经验不足。国际工程在进行施工过程中，由于缺乏示范性工程或者缺少项目样本统计，业主和监理缺少经验，在进行设计时，设计方案中往往提出一些不切实际的要求，导致设计方案难产，进而使施工计划推动受到严重干扰。使施工工期和施工成本控制方面出现失控等情况。

（4）工程投标报价分析和现场评估不足。当前绝大部分企业主……